如何利用策略性的同理心来建立信任

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如何利用策略性的同理心来建立信任

同理心是一种经典的“软性”沟通技巧，但有其自己的心理学根据。当我们近距离  观察一个人的表情、动作和语调时，我们的大脑就开始与对方联结，这个过程叫作神经共鸣，这让我们能更全面地了解对方的所思所感。

我们大部分人在发生语言争执时，很难在任何事情上说服别人，因为我们只知道关心自己的目标和看法。但最好的谈判者能转而为对方考虑，做他们的听众。他们知道如果显示出同理心，就能通过自己的言行来引导对方。

策略性的同理心，是指理解他人感受和想法的同时，能听到这些感受背后的声音， 并在接下来的交流中对他人产生影响。对此，我们也要同时注意情感障碍和达成协议的潜在路径。这时候是情商在发挥主要作用。

同理心并不是指对别人友善或赞同，而是指理解他们。同理心帮助我们了解对方的处境，理解他们所作所为（对于他们自己）的意义，明白什么力量能改变他们，让他们做的更好。

当你尝试在日常生活中使用策略性同理心时，希望你能把它看作人类自然交互的延展，而非人为做作的谈话技巧。

在任何沟通中，对方对我们处境的倾听和理解，都能让我们感到高兴。无论你是在洽谈商业交易，或只是简单地和超市推销员聊天，还是在建立同理心关系、引导对方扩展详述自己的情况，都是人与人之间健康交往的基础。

同理心说到底是立足情感的一种最佳的实践方式，能帮助你解决日常最令人头痛的沟通困难；能帮助你建立和发展更有意义、更温暖的人际关系；更有可能有助于你获取所需。但这些属于额外的好处，建立人际关系才是首要目标。

常见的同理心的一些策略方法

将心比心，换位思考

设想自己处在对方的境地。同理心的魅力在于，它并不要求你同意对方的观点（你可能会觉得对方的观点是疯狂的），但通过对对方处境的认可，你能立即告诉对方你正在倾听。当他们知道你在仔细倾听后，他们就可能会透露一些能被你利用的信息。

找到对方不愿意和你达成共识的根本原因

对方不愿和你达成协议的原因，经常比他们能达成协议的动因更强大。因此，首先要集中精力消除达成协议所要面临的障碍。排除障碍和负面影响，就能给他们以信任，和他们公开讨论这些问题。

停顿一下，不要太着急

当你标注了障碍或者重复对方的话语之后，请停一停，不用担心，对方会填补沉默的空白的。

列出对手的恐惧以削弱对方

列出对手的恐惧以削弱对方我们都喜欢谈论快乐的事情，但是请记住，你越快打断对方杏仁体（也就是大脑中产生恐惧的区域）的反应，也就能越快地产生安全感、幸福感和信任度。

不给对方说你坏话的时机

把对方能对你说的最坏的内容都列出来，在对方开口之前就先说出来。提前把自己作为一个指控审查者，做好准备应对负面变量，而不是等待负面变量生根发芽之后再采取行动。因为这些指责在大声说出来的时候往往显得夸张，说出来之后将会引导对方急于声明相反的情况才是事实。

赞赏和理解 

请记住，和你打交道的人都希望被赞赏和理解。因此，请使用标注的方法加强和鼓励积极因素。