需求优先级划分技巧

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需求优先级划分技巧

01 优先级

开场语

• 假设需求梳理会议上，团队确定本迭代的待办事项有n个，假若等到两周迭代开发快结束的时候，还有2个未完成，在这种情况下，是否按照约定准时发布？
• 按敏捷的思想，答案非常明确：按时进入测试和修改Bug阶段，并且只测试已经完成的n-2个需求，剩下2个没有完成的需求放在下一个迭代。
• 但这时候可能会有人跳出来：用户最看重的就是这两个需求，少了这两需求客户会很不满意！
• 根本原因：需求优先级划分不合理。

优先级排列方法     

• 是否有定性或定量的排列需求优先级的方法哪？
• 当你决定是否开发这个需求时，最先考虑的因素有哪些？
• 我们先从需求的两个最显而易见的属性考虑：
  • 产品价值
  • 技术成本

• 从产品价值和技术成本两个角度分析，可以将产品划分为小而美、小而更美、大而美、大而丑四个象限
• 取舍线以上的为可纳入产品开发范围的需求，取舍线下的为淘汰的需求，不同开发团队的取舍线斜度不一样
• 如何判断产品价值？
  • 用户更喜欢哪个？
  • 对盈收有什么影响？
  • 不做是否会产生潜在的负面影响？
  • ……
• T-shirt Size 估算
• 假设销售估算： L可以带来100万收益或给100万用户受益，M是50万，S是5万。
• 研发团队评估：L要三个月，M一个月，S一周。
• 两边对比，如果价值比较高，而且技术成本比较低，这就是小而美；如果反过来，研发要花好大的力气，价值又不高&