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物料业务管理系统项目复盘
物料2.2项目复盘
一、回顾
最开始项目想要达到的目标或者意图是什么?
开发适用于大部分有物料管理需求的客户
预先制定的计划是什么?
仿照原先开发的云库房的设计模式开发新的物料业务管理系统
时间:前后端开发联调工作从3月上旬至4月初
预选设想要发生的事情是什么?
项目的实际情况与预想的差异?
二、归纳
设定几个维度去划分整个项目,具体的业务是否可以分类进行整理?
每个技术方案的效果和业务场景是否有特定性和通用性?
技术方案效果的评估可以用哪些数据指标来进行衡量?
哪些有待提升和注意的地方?
高级搜索的处理不够通用
有哪些做得好的地方?
上线过程平稳(排出环境因素),无重大bug
三、总结
接口高可用
高级搜索需要进一步迭代,增加搜索场景,方式等查询维度;
代理接口的归属分工明确,如果适合业务方自行设计使用则交由业务方开发;
业务的理解
物料业务系统实现了客户从物料入库,存储,审批,出库的数字化过程,并可以通过库房设置对保存的物料进行出入库管理,统计,状态更新的提醒等。
项目的整个过程中学到了什么?
结合表单服务出库业务的分布式实现
mq为接受到的处理
做的好的地方如何保持?
做的不好的地方如何提升?
自己需要多思考业务场景,站在前端的角度去设计接口;
功能类似接口通用化;
类似高级搜索的通用化可以封装成库供后续开发使用;
开发过程中开发人员工作步调不一致,业务没有吃透,对接口文档和产品文档理解不够深。
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