轻重缓急"/>
工作中分清轻重缓急至关重要。否则，有可能就是瞎忙，努力白费，汗水白流，吃力不讨好，甚至还讨嫌。
按高大上的象限法来划分：
一、重要且紧急
1、给领导演示的准备工作
2、给客户验收的准备工作
3、领导指示
4、部署到客户处的生产程序报错，影响客户工作
二、次要但紧急
1、检查、安排、督促下属工作
2、为同事排忧解难
三、重要不紧急
1、系统的基础性工作
2、系统的优化工作
3、锦上添花工作
四、次要不紧急
1、非开发工作
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工作的轻重缓急
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