对极果(评测类)的竞品分析

对极果(评测类)的竞品分析

极果算是目前比较好的评测网站了，所以面对如此强大的竞品，取其精华去其糟粕这老掉牙的话就不说了，但不得不承认，它做的真的挺不错。针对对极果的竞品分析，我们通过以下几个维度      

1）战略层（产品定位、用户需求）

2）范围层（主要功能）

3）结构层（信息架构或者叫框架）

4）框架层（交互设计）

5）表现层

6）商业模式（视觉设计）

1、战略层：

通过对极果的分析，极果的产品定位（针对人群、解决什么需求、产品特点、针对的人群特点）：

针对对科技、电子、服装等感兴趣的青、中年人群为他们打造一个平台，在这个平台上的产品类型不限，但有一个共同的特点：折扣和最新品，极果的网页标题显示的是：极果-全球好物消费推荐平台，可以在此进行产品的申请试用和购买。

2、 范围层：

极果的主要功能分为：免费试用（区别于咱们平台的免费试用，极果要求后期把产品回收，损坏需赔偿）、购买2个模块。而购买又可细分为：新品、折扣、清单所有。通过在极果上的导航栏可以看出，极果主要集中在了“购买”这一模块上。5个导航栏4个模块均是“卖”产品，也就是为各大网站的产品引流。首页展示上“引流”也占很大的模块。

3、 结构层（根据导航栏）：

                     首页——bannner、热门使用（较精选内容太少）、精选；

                     试用——大众试用、体验师专享；

                     新品——可根据类别划分，如：数码家电、母婴、运动户外、穿戴箱包等；

                     折扣——可根据类别划分，如：数码家电、母婴、运动户外、穿戴箱包等；

                     清单——可根据类别划分，如：数码家电、母婴、运动户外、穿戴箱包等；

                     体验体验师——最新和最热，需要是体验师身份，引导更多的用户成为体验师（忠实用户）；

4、框架层：我只能看出来它是通过首部导航栏进行定位模块

5、表现层：

因仅是评测网站涉及内容不多，所以仅是比较简单的面包屑作为导航，点击每一个单品定位后，均会定位到导航栏，清晰的定位便于用户返回和查找相关。

6、商业模式：

商业模式的定义-客户价值主张：帮助客户完成某项工作。盈利模式：公司既完成客户的需求同时还会创造价值。关键资源和关键流程：以专业服务公司为例，关键资源往往是指工作人员，关键流程自然也与人员有关（如培训和发展）。对零售包装消费品公司来说，关键资源包括强大的品牌和精心挑选的渠道零售商，而关键流程则包括品牌建设和渠道管理流程）

宗其理解，可以理解为：极果的商业模式为为各个网站引流，同时满足用户查找、（低价位）购买或者试用前卫的电子、科技、等类型产品，盈利模式，我认为应该是由各大网站根据引流的数量为期付费。