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旧文:长期性高强度加班值不值得?
加班在美国IT界可能并不多见。现象肯定存在,但是不一定随处可见。据我所知,硅谷一带的IT企业加班的频率是很高的,相互间的竞争导致企业进行一定的加班。根据地区和竞争的分布,各地企业的加班现象都是不一样的。正规的大企业,至少我所在的机构,加班这一现象是很少看见。白领加班都是自愿,是没有加班费的。企业希望员工在工作时间内尽力完成配给工作,而不是通过加班来跟上进度。而且很多研究(健康、社会调查和法制案例)证明,加班对员工个人,团队,和企业是有害无益,弊大于利。少量加班可以带来一定的短期效益,长期高强度加班是对个人和企业都是没有任何好处。 由于法规健全,很少能看到美国哪一企业会逼迫其员工没日没夜地加班赶进度。当然个别案例存在,比如著名游戏软件公司EA就有这一历史,最后程序员告倒EA,获得1540万美元的赔偿。而且这一案例导致EA修改低级程序员的合同为小时工,可以获得加班费,和一次性的股票期权。从这一案例可以看出,在美国,IT业想违规逼迫员工加班,所要承受的经济和法制风险非常高。和这一案例相比,华为员工因为过度工作死亡而承担的责任可以算是微乎其微了。两者的对比呈显两个不同社会对个人利益的保护相差是何等之大。 从员工个人的角度来看加班,加班带来的是身心疲惫,无法正常地社交,影响员工的家庭关系,和个人成长。员工长期加班,体力无法恢复。处于这种亚健康状态的员工平时的工作效率,根本比不上健康的员工,在精神饱满的状态下的工作效率。处于这种亚健康状态的员工平时注意力无法集中,导致更容易出错,为了完成进度的压迫而降低工作的质量,严重者甚至会因为工作强度大而在工作中致伤、致残和致死。一个很有代表性的例子就是华为胡新宇“过劳死”事件。 过度加班,不仅为员工的健康带来各种各样的问题,而且影响员工的心理健康,过度加班导致员工没有机会在工作外进行身心健康成长,是很不人道的。这中影响有三方面,一是长时间高强度地加班,会使员工变得心情烦躁,严重者会丧失心理承受力,最终无法进行正常工作。二是员工因为长期的加班,而无法进行正常的社交活动,对个人身心成长没有任何好处。对于已成家的程序员,高强度长期性的加班不仅损害员工的身心,同时也损害员工家庭和睦氛围,造成不安定社会因素的出现。 从企业利益的角度来看,加班其实也没有什么好处,管理层是从表面现象来判断加班会给企业带来更大的利益,员工工作时间长,能够更多地为企业创造价值。这只是表面现象,考虑以下因素:- 因为加班而付出的加班费;
- 员工因为过度劳累的缺工时间和费用;
- 员工因为过度劳累,注意力不集中而导致工伤事故;
- 员工因为工伤提出的诉讼、赔偿和其他费用;
- 员工不堪忍受,频繁离职,新到员工需要一定时间熟悉和适应项目进展,才能开始为团队创造价值,其中的培训上岗费用。
- 员工因为劳累,心理承受能力低,甚至社交方面的失意而造成注意力不集中,有意或无意地降低工作质量。
- 保证员工在工作中能够饮用充足的水分,以暂时减轻疲劳。
- 保证员工在工作中能够按时就餐,提供健康的食品选择。餐后能有时间进行消化。
- 最好能强迫员工每两小时休息10到15分钟,让他们能够呼吸新鲜空气,能够适当地散步,放松一下,活动一下筋骨。
- 设定每周加班的最长时间,强迫员工休息放松。崇尚人性化管理的老板应该可以为员工提供适当的加班后休假时间,比如周六周日加班,接下来的周一周二就要给员工作为休息日。保证员工有时间能够恢复体力。
- 允许员工在家工作,在家加班,通过网线接入公司工作。
- 如果企业需要员工长期性的加班,就要帮助员工建立健康的社交习惯,企业可以强制性要求员工参加一些有意义的社交活动,比如公司组织的野外休闲活动,或交际晚会等等。
- 鼓励员工进行体育锻炼,帮助员工参加体工房,为员工提供月费,甚至奖励经常运动,保持体能的员工。
- 在公司内提供娱乐设施,如台球、乒乓球和游戏机等等娱乐设施,让员工在休闲的时候能够尽量放松。
- 经常邀请日程安排师,饮食工作者,甚至健身教练来教导员工建立健康的饮食,运动,工作,休闲日程。
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