【沃顿商学院学习笔记】领导力——Leadership：07测试落地效果评估、修改和续订Evaluate, Revise and Renew

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【沃顿商学院学习笔记】领导力——Leadership：07测试落地效果评估、修改和续订Evaluate, Revise and Renew

领导力——测试落地效果评估、修改和续订

本章主要是从落地后如何进行效果的测试、评估、修改及续订上进行学习。这样能够作为循环实现落地后的微调。

评估、修改和续订Evaluate, Revise and Renew

对于这个循环过程，我们一般分五步来实行：
1.了解你的目标
2.找出逻辑模型
3.收集资料
4.评估您的表现
5.修改和改进

1.了解你的目标 Know your goal
您期望的运营影响是什么？我们以Etsy为例
-您想要多少卖家？
-有多少个国家？
-性别重要吗？
-他们是否为了娱乐或经济利益而从事商业活动是否重要？
-他们赚多少钱很重要？
-年复一年有多少卖家仍然很重要吗？

2.找出逻辑模型 Build out the logic model
基本上，逻辑模型是一个链，如果你这样做， 那么这发生了，然后发生这种情况， 然后发生这种情况，然后我们实现了我们想要的世界影响力。因此我们称之为因果链。
对于逻辑模型，一般来说我们有五个因子：
1.输入Inputs ：运营程序或业务所需的资源。
2.活动Activities ：您的组织或企业所做或所做的事情。
3.输出Outputs ：您的组织或业务制造，销售或提供的产品或服务的数量。
4.结果Outcomes：为受益人，客户，员工和利益相关者提供产品和服务的受益人的直接利益。
5.影响Im