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PMO的建设步骤
如果是公司级的项目管理机构,以建设组织级项目管理体系、提高项目绩效为目标,其主要职责如下:
1、项目管理制度和流程的制定;
2、对项目进行跟踪,整合多项目的信息,对领导决策提供支持;
3、多项目管理,协助领导在项目间进行资源协调;
4、项目管理信息系统的管理;
5、项目评价,对众多项目排定优先级和进行选择,以保证项目的选择与公司的战略目标保持一致;
6、对项目、项目经理、项目成员进行项目中的绩效管理。
7、对项目管理的外部环境——对公司的管理环境进行评估和改进,从整体上提高项目管理工作效率。
PMO主要还是要根据公司当前的发展阶段、急需解决的问题等实际情况,规划其工作目标、职责以及与之配套的人员配置。
项目评价和绩效考核也是件令管理者头痛的事情,项目评价可以拿出一些量化的数据,延迟率、缺陷率、客户满意度等等。
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