如何构建敏捷型PMO？

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如何构建敏捷型PMO？

PMO是在企业、机构或企业内定义和维持组织内项目管理标准的团体或部门。PMO的首要目标是从标准化和遵循项目管理过程、政策和方法中为公司获得好处。为了使PMO最有效，它应该体现组织的文化和战略。随着越来越多的拥有PMO的公司获得了更好的投资回报，PMO的知名度也在增加。根据美国项目管理协会（PMI）2016年的专业统计报告，全球将近70%的组织拥有PMO。

敏捷PMO利用集中式投资组合管理团队更快地交付项目和产品，构建敏捷型PMO需要考虑以下四个方面：

1、清除浪费：

如果有一件事是PMO能够在投资组合层面上做出贡献的，那就是开始关注什么会阻碍你实现价值。精益管理里面核心思想是“零浪费”。在项目管理中两种类型的浪费是:过程浪费和产品浪费。过程浪费包括需要很长时间创建但没有人愿意阅读的繁琐文档，还有等待浪费等等。产品浪费包括开发没有人使用的产品功能，根据专业机构的调查报告显示软件开发过程制造了大量人们不需要的功能特性，每个功能的实现，都要经历软件开发的整个生命周期：需求分析、设计、编码、测试、发布和维护，这需要耗费大量的人力、物力和财力，最终没人用到这些功能，那么所有的投入都变成了浪费。而这还没有考虑过多的功能特性带来的系统复杂度所增加的开销。额外的功能