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哲理故事与管理之道 22 用竞争激励下属
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激发员工的工作动力第四篇 - 竞争篇
故事一
西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差,倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期,渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。如此一来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。
其实用人亦然。一个公司,如果人员长期固定,就缺乏活力与新鲜感,容易产生惰性。尤其是一些老员工,工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老,因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司,制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时,便会有种紧迫感,知道该加快步伐了,否则就会被Kill掉。这样一来,企业自然而然就生机勃勃了。
当压力存在时,为了更好地生存发展下去,惧者必然会比其他人更用功,而越用功,跑得就越快。
适当的竞争犹如催化剂,可以最大限度地激发人们体内的潜力。
竞争让人进步。每个人都有不服输的特性,都不想被别人的成就压制在下面,就连亲兄弟之间都在比较,谁都想做第一。当你交给下属一个任务的时候,其实大家都想要做得最好,所以我们才会有各种各样的比赛存在。
各种比赛让大家都集中精力去开发自己的潜力,把自己最好的,甚至是没有想到过的好方案都拿出来。竞争激励大家的积极性,开发参与者的未知潜力。
管理者可以参照这样的原理,实行“竞争激励”,就是指在组织或企业内部设计形式多样的竞争机制,从而促使员工在良性竞争的环境中自觉成长和提高。
故事二
董事长林格的手下有一位厂长,这位厂长很能干,但是奇怪的是,厂长手下领导的工人总是不能达到生产指标。
林格专门找这位厂长共同研究问题出在哪里,可是厂长也不知道症结所在,他回答说:“工人们就是不愿意干活儿,不管我怎么用好言好语劝他们,或者制定任务强迫他们都不管用,他们根本不理我。”
谈话的时候,刚巧工厂里换班的时刻到了,夜班工人来到厂里。
董事长林格忽然说“给我一支粉笔”,然后转向最近的一个日班工人,问道:“你们这班今天做了几个单位的工作&#x
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