【备考PMP】3.2下午茶

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【备考PMP】3.2下午茶

1.项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划
B.实行更严格的变更请求控制
C.聘用经验更丰富的供应商团队
D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素

2.一家组织的战略是拓展新兴市场。项目发起人正在准备一次为管理层召开的演示会,演示内容包括项目的社会经济附加值及其对拟议地区生态影响的相关信息。拓展建议书中应包含哪些内容?
A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略
B.详细的成本分解和应急需求
C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会
D.详细的工作范围和项目实施时间表

3.一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审,来组建一支高效率的项目团队。
项目经理应该查阅哪一项规划过程输入?
A.人力资源管理计划
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.项目章程

4.由于产品技术规格不完整且不断发生变化,一个创新项目失败了,为确保项目成功交付,本应在哪一个阶段澄清项目生命周期?
A.启动阶段
B.执行阶段
C.监控阶段
D.规划阶段

5、—名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？
A.商业论证
B.项目进度计划
C.成本基准
D.项目管理系统

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