信息系统项目管理师范围管理习作

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信息系统项目管理师范围管理习作

信息系统项目管理师范围管理习作：

项目范围管理论文习作：           

概述：2012年8月，我参与了某市某某集团erp业务信息系统平台的建设工作，该信息系统项目为该集团公司旗下的的几个分公司实现企业业务信息资源整合，统一调配，合理优化，加速分公司之间的业务处理流程，高企业的整体经济效益。该系统信息项目分为6个子系统，6个子系统分别是：原料采集加工处理信息系统提，半成品生产制造信息系统，成品生产制造信息系统，物流运输管理系统，市场销售业务信息系统，企业业务资源调配和决策系统。该信息系统项目计划投资500万元，建设工期为12个月。

       由于系统建设项目牵扯的单位多，业务量大，业务之间的联系紧密复杂，各个分公司信息化应用程度不同，如何能够确切地定义描述产品范围，如何保证产品目标完整，统一的实现，直接影响到企业的经营状况和广大员工作业务效率，因此，我把范围管理作为本系统建设项目的重点之一。本文结合作者的实际经验，以项目范围管理为例，讨论了如何进行项目范围管理工作。由于采用了有效的范围管理，该项目于2013年8月，成功上线，达到了客户的满意，得到了公司的认可。

正文：随着我国经济社会的快速发展，企业规模越来越大，企业业务联系越来越紧密，原有的分散独立的企业资源分配方式已无法适应企业集团化的需要，为此如何整合企业资源优化，统一调配，提高企业资源的利用率，降低生产成本，提高经济效益，已成为摆在企业面前迫在眉睫的问题。因此，开发一个erp企业资源信息系统平台就应运而生。2012年8月，我有幸参加了某市某集团erp企业资源信息系统平台的建设工作，并出任项目经理，该系统实现集团公司旗下的几个分公司的资源整合，统一分配，达到合理配置企业资源的功能。该信息系统项目分为6个子系统，它们分别是：原料采集加工处理信息系统，半成品生产制造信息系统，成品生产制造信息系统，物流运输管理系统，市场销售业