【系统分析师之路】系统分析师冲刺习题集（项目管理）

分析师之路】系统分析师冲刺习题集（项目管理）"/>

【系统分析师之路】系统分析师冲刺习题集（项目管理）

【系统分析师之路】系统分析师冲刺习题集（项目管理）

第九章 项目管理

【系分冲刺习题第01题：红色】
01.    软件风险是指在软件开发过程中面临的一些不确定性和可能造成的损失。软件风险大致可以分为三类：项目风险，技术风险和商业风险。下列叙述中（）属于商业风险。
A.软件的开发实践可能会超出预期时间
B.采用的开发技术过于先进，技术本身尚不确定
C.软件开发过程中需求一致未能稳定下来
D.软件开发过程没有得到预算或人员上的保证。

解答：答案选择D。
在选项D中，作为系统分析师我们无法保证人员的情况，所以不是项目风险。商业风险不是项目经理能够管控的风险。
1.项目风险
项目复杂性，规模和结构的不确定性
潜在的预算，进度，人员和组织，资源用户和需求问题
2.技术风险
潜在的设计，实现，接口，测试和维护方面的问题
规格说明的多义性，技术上的不确定性，技术陈旧或最新技术(不成熟）
3.商业风险
市场风险 系统虽然优秀，但不是市场真正所想要的
策略风险 系统不再符合企业的信息系统战略
销售风险 开发了销售部门不知道如何推销的系统
管理风险 由于重点转移或人员变动而失去上级支持
预算风险 开发过程没有得到预算或人员的保证

【系分冲刺习题第02题：绿色】
02.软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（）不属于技术风险。
A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口。
C.产品的需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发过的构件完全不同。
D.需求中要求使用新的分析，设计或测试方法

解答：答案选择A。
是商业风险中的市场风险。系统虽然优秀，但不是用户真正需要的。

【系分冲刺习题第03题：绿色】
03.正式技术评审FTR是一种由软件工程师进行的软件质量保证活动。下面活动不属于FTR范畴的是（）。
A.在软件的任何一种表现形式中发现功能，逻辑或实现的错误。
B.明确声明软件的功能和性能需求，明确文档化的开发标准。
C.证实经过复审的软件确实满足需求
D.保证软件的表示符合预定义标准

解答：答案选择B。
在软件的任何一种表示形式中发现功能，逻辑或实现的错误。 证实经过复审的软件的确满足需求 保证软件的表示符合预定义的标准 使项目更易于管理 得到以一种一致的方式开发的软件。

【系分冲刺习题第04题：绿色】
04.软件配置管理SCM是一组用于在计算机软件（）管理变化的活动。
A.交付使用后
B.开发过程中
C.整个生命周期内
D.测试过程中

解答：答案选择C。送分题。

【系分冲刺习题第05题：绿色】
05.某软件公司分为研发，人力资源管理，市场营销等部门，通过部门之间互相协作完成项目。该公司的组织结构属于（）。 
A.矩阵型组织结构
B.职能型组织结构
C.产品型组织结构
D.协作型组织结构

解答：答案选择B。送分题。

【系分冲刺习题第06题：绿色】
06.软件配置管理的活动主要有编制配置管理计划，配置标识，（），配置状态报告，配置评价，发行管理和交付。 
A.配置控制
B.配置实现
C.配置测试
D.配置跟踪

解答：答案选择A。送分题。

【系分冲刺习题第07题：绿色】
07.PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一，它能够（），在PERT图上面通过（）分析可以计算完成整个项目的最短工期。 
A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性。 
B.反映各个任务之间的依赖关系
C.以日历为基准描述项目任务
D.用条形表示每个任务的持续时间
》
A.松弛时间
B.依赖关系
C.关键路径
D.并行关系

解答：答案选择B｜C。送分题。
PERT图是在单代号网络图的基础上加了最早最晚开始时间等信息的图。在项目管理中还涉及到最早最晚时间的概率分布的信息。

【系分冲刺习题第08题：绿色】
08.（）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理，方便控制的若干子项目，再将子项目继续分解为工作包的过程。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑，该模型的主要用途是（）。
A.分层数据流图
B.软件模块图
C.工作分解结构
D.PERT图
》
A.描述软件项目的功能需求
B.定义项目边界，有助于防止范围蔓延
C.对软件的静态结构进行建模
D.刻画软件开发活动之间的依赖关系

解答：答案选择C｜B。送分题

【系分冲刺习题第09题：绿色】
09.项目管理中使用的甘特图（）。 
A.使管理者明确一个作业的延迟对另一个作业的影响
B.清晰的表明了各个作业之间的衔接关系
C.清晰的定义了关键路径
D.可以随时将实际进度与计划进度相互比较

解答：答案选择D。送分题。

【系分冲刺习题第11题：绿色】
11.某工程有七个作业A~G，按计划，完成各作业所需的时间以及作业之间的衔接关系见下表：
作业名 A B C D E F G
所需时间（周） 5 6 5 10 8 3 4
紧后作业 CD CDE F G G - -
按照上述计划，该工程的总工期预计为（）周。
在工程实施了10周后，经理对进度进行了检查，结果是作业A和B已经完成，作业D完成了30%，作业E完成了25%，其他作业都还没有开始。
如果随后安全按原计划实施，则总工期将（）完成。
A．20
B．25
C．33
D．41
》
A．提前1周
B．推迟1周
C．推迟2周
D．推迟3周

解答：答案选择A｜B。
首先根据题目应该先求出关键路径：BDG。而在关键路径上B已经全部完成，D还有70%没有完成，按照计划还需要7周，G没有开始需要4周，加上已经完工了10周，总共需要21周。关键路径是20周，那么就推迟一周

【系分冲刺习题第12题：绿色】
12.项目软件中，技术风险，威胁到要开发软件的质量和交付时间，而（）不属于技术风险。
A.采用先进技术开发的目前尚没有用户真正需要的产品系统。
B.软件需要使用新的或是未经证实的硬件接口
C.产品需求中要求开发某些构件，这些构件与以前开发过的构件完全不同。
D.需求中要求使用新的分析，设计和测试方法

解答：答案选择A。
没有用户真正需要属于商业风险而不是技术风险，不要被A的前半句迷惑了。风险管理的分类见下：
1.项目风险
潜在的预算，进度，人员和组织，资源，用户和需求问题；项目的复杂性，规模和结构的不确定性。
2.技术风险
潜在的设计，实现，接口，测试和维护方面的问题。
规格说明的多义性，技术上的不确定性，技术陈旧，最新技术（不成熟技术）
3.商业风险
市场风险：系统很优秀，但不是市场想要的。
策略风险：系统不再符合企业的信息系统战略。
销售风险：开发了销售部门不知道如何推销的信息系统。
管理风险：由于重点转移和人员变动而失去了上级的支持。