管理与技术是成功CIO的两个翅膀，不可偏废

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管理与技术是成功CIO的两个翅膀，不可偏废

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文/邵军

管理技能和技术技能是成功CIO的两个翅膀，不可偏废其中任意一个。我在实际工作中发现，有技术功底的CIO往往在管理工作中更能得心应手，而另一方面，CIO要想取得信息化项目的成功，又急需类拟于沟通、计划这样的管理能力。国内企业的CIO往往是技术出身，从基层一步步做起来的。这样，当他们成为CIO时，就要注意吸收管理知识和技能。同样，具备管理背景的CIO，也要在工作中注重IT知识和技能的扩展。

近期国家出台了一系列建筑工程类企业信息化的规范，这将极大地促进建筑工程类企业对信息化的重视程度。但建筑工程类企业的CIO们要特别注意一点，不要被市面上各种新技术迷花了眼，要以业务发展为信息化发展的根本点。就建筑工程类企业而言，相当一部分企业的信息化基础还比较薄弱。对这些企业而言，加强信息化基础架构的建设，是当务之急。而对具备了一定信息化基础的建筑工程类企业而言，无论是从住建部的法规，还是从我们实际工作中的应用情况来看，我认为下一步的发展一定会以项目管理系统为核心。各单位的项目内容千差万别，别系统的个性化需求也相去甚远。这实际上给建筑工程类企业的CIO提出了更难的问题。

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