我的程序员之路（20）——2022年年度总结

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我的程序员之路（20）——2022年年度总结

        在现在的公司工作一年半了。过去的一年收获很多，与以往最大的区别是肩上压了一个项目。尽管我只负责技术方面的工作，但是要协调各方面，也是件很麻烦的事。尤其是跟用户方的接触，是极大的提升了业务知识。

一、工作方面

1、sys项目

        原本2021年应该验收的项目，拖到了3月底才完成最终验收。验收的基本要求是要与合同一致，但是这个项目当初设计时考虑不足，以致于最终交付的项目与合同一致的话，系统相当难用，所以验收通过后，又对系统进行了很大的改动。

        好在要做的改动，在nt项目中也需要用，所以重新设计了这部分逻辑，不然以后维护起来也是一个大问题。

        需要改动的B端功能，刚好在nt项目中进行了前期开发，可以直接搬到这里。从头开发的话，也是一个很大的工作量。

        开发环境还是用VS比较方便，所以开发完基本功能后又进行了一次麒麟系统的移植。

2、nt项目

        这个项目是压在我肩上的，而由我负责这个项目是入职三四个月就确定的事。前期沟通时发现很多功能都具备了，所以很长时间没怎么关注合同，以致于快要验收时才发现不少功能没实现。比对合同的过程中，收获相当大，就是深刻的体会到，对项目进度的把控应该从第一天开始就关注合同。

3、JeecgBoot相关项目

        偶然的机会，需要开发一套全新的系统，而原系统是Java+Qt，这是一个很不合适的搭配。强力推荐下，最终基于JeecgBoot重新开发了原系统。用户方第一次见这种模式，相当满意，最终基于JeecgBoot又开发了好几个系统。其中，用Echarts实现了图表功能，用konva实现了画图功能。

4、系统重构

        现有的工程源码最早可以看到八九年前的代码，经过很多人的维护，不同需求的迭代，已经相当难以维护了。对于公司来说，不停的做项目才能养活团队，基本上没有大片的时间重构，所以只能抽时间按模块重构。

        最初接手的源码是纯C端的，第一个项目要求将数据保存到合作公司的服务端统一管理，另外还增加了B端。都说BS是趋势，所以年初的规划是用BS代替CS，将很多功能都放到了B端。核心的计算功能放B端是不现实的，所以只好将核心算法放到服务端，这样，C端就没必要保留核心计算功能，与B端共用核心计算功能即可。

        原有代码中，核心计算的界面逻辑和核心计算逻辑是混在一起的。刚好时间相对充裕，重新整理了大量的计算公式，重构了纯核心计算功能，生成dll由Java调用，这样就可以为B端提供核心的计算功能。

        做的项目多了，会涉及一套代码在多个项目中使用的情况，用户方想让我们提供一套完全不同界面的软件，但受限于原有构架，这个要求短期内很难实现。基于这个考虑，打算在新的一年，将各个子功能按模块封装，不同的项目新建不同的应用程序工程，以不同的样式展现功能界面，这样即可满足要求。

5、其他

        刚入职时，将项目源码放在局域网的GitBlit平台，后来上级说GitBlit存在泄漏，不让使用。四月底在虚拟机上安装了Ubuntu，以控制台的方式安装了GitLab，最终将所有项目源码放在了局域网的GitLab平台。

        另一项工作，是十一期间实现了一个路径搜索算法，公司给额外开了工资。

二、个人方面

        忙于重构、忙于项目，今年基本上没写个人的代码。AppStore很久没更新游戏了，几个公众号想开发一直没精力。

        之前，自己有了什么想法，直接就上手写代码实现了。今年的工作中写了很文档，所以更倾向于先写文档再写代码，而写文档又是一个相当费脑子的事情，所以自己的想法依然停留在想法阶段。

        原本还打算考个软考分析师证和架构师证，买了书基本没看。受疫情影响，山西考区两次考试都取消了。

三、影视剧清单

1、电影

《悬崖之上》、《熊出没·重返地球》、《长津湖之水门桥》、《决胜时刻》、《古董局中局》、《狙击手》、《喊山》、《这个杀手不太冷静》、《茅山天师》、《秦明·生死语者》、《新洗冤录》、《降魔天师》、《赤裸特工》、《灭狼行动》、《失孤》、《2046》、《河豚》、《消失的罪证》、《第十一回》、《叶问》、《兵王之绝境狙杀》、《一夜未了情》、《红河》、《月满轩尼诗》、《东邪西毒：终极版》、《月球陨落》、《重来》、《三傻闹地球》、《昆虫总动员2——来自远方的后援军》、《万里归途》

2、电视剧

《潜伏》、《大决战》、《猎罪图鉴》、《大宅门》

四、总结

1、上一年度制定的2022年计划：

（1）开发停车场和电动自行车的公众号。

（2）软考高级架构师。

2、完成情况：

（1）没完成。

（2）没完成。

3、收获：

        职位上终于有了提升。工作十二年，基本上一直是一线开发人员。经过销售思维的洗礼，我在工作认知上有了很大的提高，加上工作表现，公司给了个副部长的职位。

        当然，我们部门技术方面的副部长，其实相当半个项目经理或者总工。公司还有很多制度需要完善，我们都有机会去完善公司的制度，这样，公司壮大后，我们就都是公司元老了。

4、2023年计划：

（1）公司项目wl软件重构必须完成，mb软件和hs软件争取完成。

（2）开发停车场和电动自行车的公众号。