CTO俱乐部热点：如何培养员工的工作主动性、敬业精神？

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CTO俱乐部热点：如何培养员工的工作主动性、敬业精神？

北京普照天星科技有限公司 研发中心总监 李天泉 提问： 如何培养员工的工作主动性、敬业精神？ 苏州明纬科技有限公司 信息技术总监 曾华生 回复： 主动性和敬业性应是一个相互影响的因素。能敬业，比较容易让他主动，能主动，也容易使他敬业。所以这个问题得一起解决，个人看法如下： (1)公司职责明确；(2)KPI考核到位；(3)信任，授权； (4)领导交代任务的方式要以全局和目的的方式交代，提高处理问题的灵活度。 尚瑞薪才信息技术有限公司  项目经理  唐海群 回复： (1)营造一个积极性的学习型团队；多组织员工业务逻辑和技术方面的交流； (2)灌输希望得到更多需要先贡献许多的思想；以及让他们自己觉得工作是为了自己而不只是为了公司； (3)适当授权，信任员工，使其能感受到独立工作的乐趣，并积极对待发生的问题，正向诱导使其成长； (4)制定计划，找每一个员工聊天谈心，适当组织有一定意义的团队活动； (5)根据员工的个人兴趣爱好，隔段时间调整工作内容，使员工保持对工作的乐趣以及挑战的成就感； (6)制定团队绩效考核和竞争机制，这一点通常团队内部很难达到，受整个公司的战略及文化影响很大。 员工是否能提高其工作主动性和敬业精神，主要看团队氛围、团队领导人以及个人素质。 爱可信技术总监楼飞宝 回复： (1)个体差异性问题。必须相信个体有差异，人的性格有多种分类，有的人天性倾向悲观消息；有的人兴趣容易转移，关注点容易受到环境干扰迁移；而有的人天性积极乐观，乐于助人，但问题研究无法深入；有的人沉默耐久，还可能很聪明。性格是无法培养的。所以我觉得充分理解性格差异，对用人很重要。 (2)团队氛围的问题。好的氛围可以避免悲观的人产生消极的心理，可以让兴趣容易转移的人始终能集中在某一方面的问题上。当然，这前提是团队的负责人，或者团队里面必须有“火车头”，就是推动部门积极上进心态的人，这些人的舆论和行为必须在部门内占上风，完全淹没个别消极悲观的观点在团队里出现和传播，从而潜移默化地让其他团队成员对项目的信息和态度得到强化。从而维持住团队积极氛围。这是个大众心理学问题。——有个说法是集体催眠，我不以为然。 因为人的每种信念本身都没有真伪，因为人们相信了大家去做了，是实践的结果才造就了现实。消极的信念产生消极的结果，积极的信念产生积极的结果。 未来是怎么来，首先是想象出来的，因为想象者坚持的实践，结果过去的想象就成就了当今的现实。总结一下，就是寻找重点启用或者招到心态积极(一般都能干)性格的员工，逐步淘汰悲观消极(特别是散播消极言论的)性格的员工，扶持积极做事的舆论成为部门绝对主导性的舆论氛围。忌讳：不要以为我们谁能改变一个人的性格(上帝创造他的时候都没能做到，我们又怎么能做到)。 对这个问题，您有什么看法？欢迎跟贴参与讨论。 更多讨论请参见： .aspx?Name=litianquan&pointid=1073