O2O的六种死法

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O2O的六种死法

1.只玩概念，忽略概念背后的目的。
  玩概念，是有些人的通病。在和这种人聊天的过程中，你会发现，他满口的O2O，p2p，互联网+，工业4.0，大数据，等等，说的兴奋不已，听众听的腾云驾雾。往往这个时候，我们就要给自己敲个警钟：抛开这些美丽的概念之外，我们到底要干什么，最终的目的是什么？概念的美丽不是我们追求和行动的目的，概念之下我们的目的与行动才是决定我们生死的关键，千万不要只被概念蒙蔽了双眼，忘记了事情的本真。

2.不注意用户体验和用户习惯。
   如果你走进一个店面，店面装修的舒适而温馨，服务员贴心而细致，产品质量好，就会给用户留下很好的用户体验。做互联网产品也是一样，用户使用你开发的产品，是不是顺心，是不是顺手，是不是顺利，无不体现着设计者的设计理念与对用户心态充分理解。除了用户体验之外，就是用户的互联网习惯。互联网的大潮是不是把你的客户的互联网习惯培养好了，这也是很关键的问题。如果你的客户都是年纪偏大的或者很少接触网络的，那么你做o2o必须要好好考量一番。

3.不注重产品的研发周期。
  天下武功，唯快不破。追求完美的心态在产品抢用户和抢市场的情况下很有可能会败下阵来。对一个大的产品来说，先做关键和核心的功能，做到小而稳，快速上线后接受市场和用户的检阅，有了反馈之后再一步步完善、扩大，然后追求完美与细节。“从战争中学习战争”这也是互联网产品的一个基本原则。你闭门造车，凭自己的臆想无限次的不停的开发迭代，不让用户真实的去体验，最后只能是：还没上战场，就先自己把自己干死了。

4.不注重产品风险控制。
   对于互联网产品来说，风险控制主要包含四个方面：技术风险，团队风险、需求风险、质量风险。没有好的技术和团队，产品从一开始就可能注定了要多灾多难。你可能会说，人没了再招。其实，真正做过开发的知道，换人接着开发是有多么的不靠谱，技术不同，风格不同，还要理解前面人写的代码，都是产品的风险。另外，需求连续不确定，多次改版，很可能导致项目混乱（特别是对于没有开发规范控制的小公司团队）。就像一个房子一样，锤了砌，砌了催，费时，费力，费事。所以，最好事先能尽可能的搞准需求，要不然风险很大，产品质量难以保证。

5.不注意营销和用户反馈。
   对于互联网产品来说，不注重营销和用户反馈基本是死路一条。产品做了之后，要通过合理的营销手段告知用户，另外，对于用户的反馈，要特别的重视。因为用户是产品是否成功的最终检验者，无论你技术多好，架构多好，用户说不行那就是不行。所以，可以用一句话来概括“用户反馈是检验产品是否成功的唯一标准”。

6.不注重盈利模式和资本运转速度。
   产品从一开始就要思索自己的盈利模式和盈利速度是怎么样的。从商业的角度来说，根本不关心你是什么先进的理念，采用了什么先进的技术，而是关心你怎么盈利，盈利的速度怎么样。如果规定的时间没有达到预期的目的，再加上外部各种因素的影响，很有可能就死掉了。没有人愿意把钱投在一个看似美丽而没有结局的童话里。所以，挣钱才是活下去唯一的出路，这事做商业亘古不变的真理。