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广州天象网络技术有限公司怎样才能把设计公司给开好起来
其实不光是这些刚成立的小公司,很多经营了多年的设
计公司,也会面临发展瓶颈甚至倒闭的风险。我毫不怀
疑这些设计师在设计上的专业能力,之所以会面临这样
的局面,大多是因为没有搞清楚以下这些问题。
1.你适合出来创业开设计公司吗?
一、什么样的人适合出来创业
渴望挣钱发大财。开设计公司就是开门做生意,做生意
就需要赚钱,如果单纯是为了情怀和梦想开公司,这是
对业主的不负责,也是对公司员工的不负责。
二、什么样的人不适合出来创业
怕麻烦。开公司并不像大家想象的那么轻松,抗压能力
差、没有毅力。一旦做了老板,你需要承受的压力是前
所未有的,如果不能及时将压力转化为动力,极有可能
中途放弃,不愿意接受委屈。
认为自己开公司就能自由支配时间。很多设计师的梦想
就是能够自己支配时间,想工作的时候就工作,想陪家
人就陪家人,想出去看看世界就出去看看世界。实际上
当老板后,你的时间就已经不是你自己的,你的时间是
属于客户的,是属于你的员工的,其实是更难去兼顾家
庭了。
2.合伙人:亲兄弟明算账
首先,要找到在理念和价值观上志同道合的一群人。
其次,要分好权、分好钱。千万不能均分股份,一定要
找出一个主心骨,关键时候能够最终拍板。
第三,要建立合理的退出机制。一旦后面万一有合伙人
想退出,能有一个既不伤害公司又能保障合伙人利益的
机制,免除大家的后顾之忧,全心全意一起做公司。
3.财务:不能靠感觉来经营公司
设计行业很多小公司,基于信任原因,通常财务工作都
是由老板的妻子或者亲戚来做,由于缺乏专业性,很多
时候反而给公司埋下了不小的隐患。
4.什么设计公司一定要做年度预算
很多设计公司不做年度预算,想花多少钱就花多少,很
多决定一拍脑袋就做了,这是不对的。
第一步要做好市场预测,第二步要做好人力预测,忙闲
不均才是最大的浪费。
5.为什么你的公司总留不住人才
设计公司人才体系通常有这四类构成:决策性人才、专
业人才(设计师)、运营管理类人才、辅助支持类人才
。设计公司人才流动性较大,整体离职率普遍较高。
一是在人才培养上缺乏系统性。设计该公司对人的素质
要求很高,但是一些公司因为规模、投入、成本等原因
,对员工的培养缺乏系统性,更有一些公司甚至不愿意
投入成本来培养员工。
6.为什么隔壁公司总是比你更容易接到项目
你们公司的设计能力并不比隔壁公司的差,甚至很多时
候你们在某些项目上做得更好,但是为什么业主都找他
们做项目,而且他们收的设计费更高?
其实,这就是品牌的力量。谈到品牌,很多设计公司都
没有意识到其重要性,大多数设计公司都是通过老板的
关系或者人脉接项目,似乎这样更靠谱,也来得更快,
但是长期来看,这是不利于公司发展的。
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