你是一个合格的员工吗?"/>
回顾2020,在你的岗位上,你是一个合格的员工吗?
如何做一个合格的员工
1、本文的作者是山东建筑大学
刘新锋
老师所写;2、同时也是从大一到大四带我和我的队友们参加各种比赛的指导老师;
3、我看到的时候是刘老师发给我们的一个word。我觉得这篇文章真的很棒,看的我热血沸腾,希望能让更多的人看到。经过刘老师的独家授权,现发布在此;
4、如需转载,请务必发邮件联系我授权:8042965@qq;
5、
看的时候
,最好身边环境安静
,不被
人打扰
,注意力集中
。准备好就看吧,一定能收获很多
,不过没有一张图片哦!
前言
一个企业最好的管理当然是扁平化管理
,因为领导者智商情商皆高,拥有决策权,善于处理问题,解决问题。
不过,领导
也是人,没有三头六臂
,即使全天候运转,也不能解决所有问题
。何况,术业有专攻,领导也不是全才,不是所有的问题都可以解决
。
也就有了分层分岗位管理,比如技术人员,业务人员,项目组长,产品经理,中层干部,高层管理等。
那么如何在自己的岗位上,做一个合格的员工,对得起自己的职责,是一个需要深刻思考的问题。
1、千里之行,始于足下(实习生)
作为一个实习生来说,首先要具有
一个好
的态度
,要明白公司是拿钱在培养你
,要尊重
你的导师
,要明白没有
人有义务
去教你学习什么
,你要学习自己该具备的能力,要在业余时间完成
。
你所要做的第一步
,首先要具备照猫画猫的能力
,能够按时按量完成导师分配给你的任务
。
作为实习生,一定不要节外生枝
,去做不应该你做的工作,而耽误了正常的工作,要严格按照导师布置给你的任务目标去完成
,好奇可以理解,完成正常的任务,下班自己研究去。
其次
就是不要屁大的事情也去请示导师
,一点困难就要Help
,大家都很忙,忙的事情比你做的事情重要一千倍,不要遇事就去麻烦其他同事
。
你需要自己去查资料
,去思考
,去google
,学会独立解决问题的能力
。
当然你也不要走另一个极端,问题焚尽脑汁无法解决,也不去问,就在那里死怄。这时,你需要及时和导师沟通,纠正方向
。
在一个工作完成,并确认正确后(重要
!),要及时向导师汇报,以便导师了解你的进度,根据你的能力,分配下一个任务。
当工作一段时间后,如果发现导师经常给别的实习生分配越来越难的任务,给你的任务却依然是简单的画页面,你不要先去埋怨导师,而是需要想想自己多少次没有按时完成任务,多少次遇事就问,多少次问题解决不了也不去沟通,多找找自己的问题吧。
只有这样,你才能从照猫画猫,变成照猫画虎,向正式员工迈进。
2、不积细流,无以成江海(正式员工)
恭喜你,成为正式员工。
现在,你已经没有导师的指导
,直接面临
的是你的领导
。
领导给你分配的是任务,并不会再给你一只猫让你比着画,你要具备分析问题
,独立完成任务的能力
。
领导分给你一个任务,你要想办法利用一切资源完成
,不要
告诉你的领导你不会
,这是最无能
的解决问题的方法
。
任何
一个项目
在没有完成之前,都有大量的未知领域
,都存在
各种风险
,各种技术难点
,不会就不做了?
我们有internet
,有图书资料
,有过去的项目资料
,有周围的同事
可以请教,有学习新知识的能力
,怎么可能不会!
锥处囊中,脱颖而出,机会永远都是给敢于接受任务的人。
作为正式员工,要具备分析问题的能力
,而不是做一个传声筒
。
客户需要解决的问题,不要直接就转给领导,要先分析是什么样的问题,自己能否解决,如何解决。
自己解决不了,也要把问题整理好,把自己的思路整理进去,请求领导或者同事支援。
作为正式员工,要敢于担当,替领导分解压力。对于客户提出的问题,进行分析,给出正确的回答。
对于客户过多的要求,要有理有据的进行拒绝,不要时时推给领导,这个需要领导来定,那个需要领导来定,要你干什么?如果客户不再给你打电话寻求问题的解决,而是一个电话打给你的领导,那应该是对你最大侮辱和不信任。
作为正式员工,要敢于做黑脸(“坏人”),拒绝客户的不合理要求或者不在合同内的需求,让你的领导做红脸(“好人”),从而达到妥善完成项目的目的。有的员工,喜欢自己做红脸,告诉客户,“我愿意给你做,我们领导不同意”,这样的员工,自以为很聪明,没有得罪客户,和客户做好朋友,最后的结局可想而知。
客户会告诉你的领导,“你的员工都说很容易,你还装什么装,不就是想多要钱吗”,你让你的领导,让你的衣食父母陷入了巨大的被动,也让自己饭碗不保,谁敢用这样的员工。
3、山不辞土,故能成其高(领导者)
善于解决问题,按时完成领导任务的员工是合格的员工,敢于担当,敢于承担责任的员工才是优秀员工
。
优秀的人才会得到进一步晋升
,成为高级技术人员、项目组长或者产品经理,作为公司的后备军,成为公司基层人员,相当于村长了。
作为村长,你要有更大的担当
。要做好自己的事情
,管好一些事情
。你不是一个人再战斗
,你是领导一个团体再战斗
,你
要向下担当
,向上负责
。
作为领导,要敢于替下属担责
,但绝不是和稀泥
,老好好
,向你的上级掩盖下属的错误。
这样的团队,表面和和气气,你好我好大家好,问题都掩盖在冰山之下,大家浑浑噩噩,到年终总结时,团队没有成绩,个人没有成长,估计大家最先怨恨的就是你这个不负责任的老好好。
耽误了下属
,带坏了风气
,辜负
了领导对自己的信任
。
作为团队核心
,你
要做的首先
是任务的分配,对下属的任务进行监督,评价任务完成的质量,做到奖罚分明
,形成一股正气,完成团队的目标。
作为一个团队的负责人,切记你不是传声筒,你给领导的文档是解决方案,是请领导拍板决策的,而不是传递问题请领导解决的,传声筒在传递声音的过程中总会有噪音和变形,领导获取的不是第一手资料,反而不利于问题的处理,干脆让领导把你们团队解散,直接去解决问题好了。
优秀的村长,会成为中层,高层。此时你面临的任务会更重。你不能再拘泥于具体技术细节的解决,而是把它交给你的团队去解决,战略决策,聚合资源才是你要做的事情。
4、以人渡己,故能成其圣
不要抱怨老板不理解你,不给你重要的工作,而是要让老板理解你的思路,要让老板放心的把事情分给你去管理,不仅仅让老板看到你的赤胆忠心,更要让他看到你的执行力,你的目标设计能力。
也不要抱怨老板没给你所需要的资源,没有优秀的人才,老板给你的已经够多,至少他给你发工资(呵呵),要自己不拘泥于一切形式去寻找资源
,老板的资源
,同事的资源
,自己的资源
,资源的资源
,统统拿来
用,优中择优
,好中选好
。
看看中国共产党的发展史好了,看看亮剑中的李云龙好了,士兵变班长,班长变连长,连长变营长,老李团长直接升师长。
老板给了大家一个平台,不是供大家索取的,是供大家抬的!
在你的岗位上,你是一个合格的员工吗?
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