两个责任管理系统设计

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两个责任管理系统设计

目前传统的管理方式已经很难满足管理要求，将计算机信息技术引入廉政建设责任制管理与考评的全过程其意义和必要性主要体现在以下几方面：

1.厘清责任，构建体系  

厘清主体责任与监督责任的辨证关系，形成责任化、精细化、透明化、常态化的综合落实体系。

2.目标分解，逐层落实

对党风廉政建设的主体责任和监督责任，尤其是重点工作任务进行层层分解，构建《党风廉政建设责任制绩效指标体系》。

3.节点管理，全程监控  

制定出详细的项目计划和时间计划，配合过程管理工具，进行标准化、流程化、项目化全程管理。

4.管理复盘，形成闭环  

将绩效管理与“两个责任”中所要求的“构建权责对等的责任分解机制、科学规范的责任落实机制、惩教结合的责任考核机制、完整闭合的责任追究机制”完美结合。

5.精细量化，可考可评

引入绩效管理理念和方法，层层分解责任形成具体的任务，明确时间、责任人、量化衡量标准、过程节点。不仅年终考评，而且过程动态预警，及时督查整改。

6.标杆管理，比学赶超  

引入标杆管理方法，实现横向评比、学习先进、惩戒落后，找出各单位自身差距，激发各单位争先恐后的压力和动力，改“要我落实”为“我要落实”。