电信项目一月结

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电信项目一月结

       上月开始到这边工作，到今天30号，一个多月的时间。 

       首先去的SF公司，是个小公司，我一共待了一个星期。

       项目时间紧，一共一个半月，我们组一共6个人，其中一个技术顾问，我们围着三张桌子坐成一圈，随时交流，随时讨论，工作文档不详细，随时安排、分配、调整工作，是种小作坊式的开发，这种开发方式应该算做“封闭开发”。

       这期间去过一次客户那儿确定需求并演示原型，客户的想法确实跟开发人员差很多，他可能会有自己明确讨厌和喜欢的地方，是必须按照用户的要求来的。

       在SF的项目用到普元BPS，这一个星期的大部分时间都在熟悉ＢＰＳ，按照文档做demo，熟悉BPS环境。跟之前研究的JBPM相比，BPS是一个成熟的产品，拿来就可以使用，进行集成或扩展。而JBPM提供了引擎和api，还需要做很多的二次开发。

        之后便来到了YY，规模较大，这两个公司形成明显对比。公司项目很大，业务繁琐，原来的项目还在使用，我们要做的是重构原来的项目。小组也是6个人，每人有独立的格子间，但交流也算方便.

        项目的整个界面都用的js，基本看不到java和html代码，确实用ExtJs写出的界面很好看，美工都省了。

由于之前写的js比较少，而且项目在用Ext的同时还有自身框架的封装，需要配置的地方很多。此外对通信的业务也了解，所以一开始真有找不着北的感觉，慢慢的多看代码和文档，熟悉了系统的框架就好了。

       业务繁琐,需求和实现绝对分开，有专门的需求和开发人员。也真实看到了全国性业务中需求人员的辛苦。我的格子间那边坐着位和蔼的需求大哥，半个月内去了趟武汉，去了趟上海，天天给客户打电话，公司的业务需求涉及到全国，真的是很繁琐，很庞大呀。而且业务总是变，对我们都是折磨，印象最深的就是有位高层负责人打电话时大喊的哪句话：“又变，这怎么回事？他们嘴巴动动，我们这边要死人的，要死人的啊！”在觉得好玩的同时也可以看出在项目中需求的重要性。感觉需求人员就向先锋一样冲锋在最前线，而我们技术实现人员就安全的待在战壕里等着指示。。。

       当面对一个庞大项目时，在对待业务不熟悉时，在对项目技术不知如何下手时，我们最应该做的就是调整好心态，一点点来，一点点问。而不是一下子手忙脚乱，不知所措。公司的老人们最长的都有干了十几年的，大家平均也有2年了吧，所以他们对业务，对项目的熟悉是应该的。我们也不能太着急的向他们看齐，业务和技术还是要一步步消化的。