世界就是你的》读书摘记"/>
《扛得住,世界就是你的》读书摘记
扛得住,世界就是你的
小川叔
◆ 第3章 一直在忙碌,却不知道忙些什么
我以为自己摊开了可以吸收更多的知识,却发现自己的耐心太少,每一次尝试都是浅尝辄止,看似名头繁多,却在哪个领域里都不过是一个新手而已。
活下来”是我当时要面临的最大的考验,快速的适应能力是这三年以来的变化给予我最好的教导。我当时梳理完自己面临的困难和局面之后,“强调执行力”是我当时唯一可以做出的选择。
踏实、靠谱、执行力强,这是我给自己树立的标签,敢于挑战、敢于应战,这是我正在努力去达成的标签
世间没有舍,哪有得?你不放弃一些,又怎能得到一些?
◆ 第4章 第一份工作,是长大的第一步
或者了解一下自己所在的平台到底是职能部门,还是业务部门?因为一般来说,职能部门都是偏服务类的,很大程度要求协调和配合性;业务部门是主流部门,可能需要专业性更强。
◆ 第6章 每个人都有自己的痛,我代替不了你
每个人都有自己的人生路要走,有些阵痛和转变,是必须他们自己去经历的,谁都不能代替他们去感受这些。试问没有经历,哪来的改变?
◆ 第9章 不是我教你诈:说说面试里的那些提问
我自己很平凡,正是因为平凡,所以才不断提醒自己,以谦卑的姿态,不断去总结和成长。以更理性的姿态去思考,我要做一个什么样的人,然后努力去靠近。
通俗一点说就是,和HR你要忽悠着点,因为他们没有太多的专业范围的判断,所以他们如果觉得这个人听着还挺牛的,干的事情还挺多的,还比较靠谱,那就足够了。
和你的上司说话要谨慎,不然很容易变成行家面前耍大刀,自己露怯,你可以把你的2分说成5分,但是你不能把你的2分吹成10分。
谁不喜欢积极正向,对自己人生有追求,宽容有胸怀的人
人品很好,沟通和聆听能力很棒,善于总结,懂得自我成长,这样的人专业性差一点没关系,
◆ 第10章 忍下来,就是向前一步
被领导骂不可怕。
如果是业务上的,被骂是成长
谁有本事就跟谁学,做人最基本的原则其实就一点,不背后讲究别人,不盘算着怎么去算计谁,心无杂念,开诚布公。
如果你遇到一个比较容易情绪化的老总,无非只能证明两点:第一,他没把你当外人;第二,他的专业水准其实没你想的那么厉害,因为让人服你靠的是管理才能、专业能力,而不是比谁的嗓门大。
忍下来就是向前一步。
忍不下来,其实你和以前没什么两样。
忍不下来,只是因为你内心有气。
你能生气,是因为你把自己放在和对方相同的位置而已
情绪的修行是一条很长的路。你以为在别人面前发火是树立威严,但是或许也暴露了你的软肋,告诉别人,你也不过如此……
◆ 第11章 摔了,收拾一地的碎片,重新再来
新人失败是必然的,走弯路是难免的,有挫败感是经常的,成就感如果那么容易得到就不叫成就了
笑,多说,多问,少生气,少打听。
急躁的人很容易忽视细节,慢性子的人执行力一定不会强。
帮性子急的领导把控细节,提醒慢性子的领导他的日程安排
不要有事儿没事儿去烦领导,因为工作是派给你的,如果凡事都请示,要你干吗?
因为他思考了,而且他真的是站在为领导着想的角度,给出了好几种方案,同样的三小时工作时间,你就做了排队一件事,他做了多少事呢
◆ 第12章 宁可做了失败,也别不做后悔
毕业就是一场煎熬,不论你能否挺得住,你都要这样一步一步地走过来
◆ 第13章 理想撞进现实,“三观”碎了一地
房子、高薪的收入,这些原本以为离自己很远的事情,忽然在今天变成了衡量你的尺子。
◆ 第14章 新人要出头,职场“甄嬛传”
有本事的就收服,没本事的就认怂,反正她得瑟她的,只是获得成就感,位置还是你的,至少短时间内都是。
◆ 第15章 那些年我见过的离职
我从那个时候记住了“鸡肋员工”这个词,我总拿这个词来反思自己,千万不要成为一个部门或者一个公司的鸡肋,对自己、对公司都没什么好处。
◆ 第16章 想加薪?你凭什么?
加薪的理由不是说你加班了多少天,你完成了多少任务,完成任务是你工作的必须项而不是加分项。如果你只是做好了本职工作,那其实你是没有理由提加薪的。
◆ 第20章 能被您抢功是我的荣幸
表现适度,把握机会,也许你会成为给领导脸上增光的下属
时至今日我都要感谢我的那位领导,能被您抢功,是我的荣幸。
我的成果通过您被大家看到,这是对我的肯定。
失落,一定会
◆ 第21章 不是谁都可以做到像你这样好!
我喜欢有热情,遇到事情不推诿的下属。
这段经历在后来被我总结成为:什么是培养?所谓的培养,就是给你比别人多一倍的犯错机会!
我可以被取代,但是即便做同样的事情,我相信没人会做到像我这样好
◆ 第22章 从月薪五千到年薪三十万:如何开口提加薪
示弱,没人会同情你,不要站在自己的角度去乞求别人可怜你,要站在对方的角度问问自己,给你加薪,你凭什么!
在职场里,要的是结果。没有苦劳,只有功劳。
◆ 第25章 你会开除谁?西游记里的团队哲学
我连忙顺水推舟地说:“这就是他比你强的地方啊,首先他很明白领导要什么,其次能把PPT梳理得很清晰的人一定是逻辑关系非常到位的人,这点就是你所欠缺的,调整图片修改间距这种事,说明他内心还是有一定的审美和要求的。你看,你只有多观察,多研究,才能发现这些。”
最后这个姑娘很开心地去工作了。
其实这套所谓的《西游记》团队哲学,没有什么依据,我把自己这几年遇到过的领导,尝试着总结出来而已。
我用这几个人物随时提醒自己,我目前的短板在哪里。
专业能力,沟通能力,领导力,我还缺多少课程?
专业能力,沟通能力,领导力,我还缺多少课程?
面对下属和上级,我是否有过恃才傲物?我是否表现平庸存在感过于弱?我是否给人感觉沟通太过以至于言多有失
更多推荐
《扛得住,世界就是你的》读书摘记
发布评论