《扛得住，世界就是你的》读书摘记

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《扛得住，世界就是你的》读书摘记

扛得住，世界就是你的
小川叔

◆ 第3章 一直在忙碌，却不知道忙些什么

我以为自己摊开了可以吸收更多的知识，却发现自己的耐心太少，每一次尝试都是浅尝辄止，看似名头繁多，却在哪个领域里都不过是一个新手而已。

活下来”是我当时要面临的最大的考验，快速的适应能力是这三年以来的变化给予我最好的教导。我当时梳理完自己面临的困难和局面之后，“强调执行力”是我当时唯一可以做出的选择。

踏实、靠谱、执行力强，这是我给自己树立的标签，敢于挑战、敢于应战，这是我正在努力去达成的标签

世间没有舍，哪有得？你不放弃一些，又怎能得到一些？

◆ 第4章 第一份工作，是长大的第一步

或者了解一下自己所在的平台到底是职能部门，还是业务部门？因为一般来说，职能部门都是偏服务类的，很大程度要求协调和配合性；业务部门是主流部门，可能需要专业性更强。

◆ 第6章 每个人都有自己的痛，我代替不了你

每个人都有自己的人生路要走，有些阵痛和转变，是必须他们自己去经历的，谁都不能代替他们去感受这些。试问没有经历，哪来的改变？ 

◆ 第9章 不是我教你诈：说说面试里的那些提问

我自己很平凡，正是因为平凡，所以才不断提醒自己，以谦卑的姿态，不断去总结和成长。以更理性的姿态去思考，我要做一个什么样的人，然后努力去靠近。

通俗一点说就是，和HR你要忽悠着点，因为他们没有太多的专业范围的判断，所以他们如果觉得这个人听着还挺牛的，干的事情还挺多的，还比较靠谱，那就足够了。
和你的上司说话要谨慎，不然很容易变成行家面前耍大刀，自己露怯，你可以把你的2分说成5分，但是你不能把你的2分吹成10分。

谁不喜欢积极正向，对自己人生有追求，宽容有胸怀的人

人品很好，沟通和聆听能力很棒，善于总结，懂得自我成长，这样的人专业性差一点没关系，

◆ 第10章 忍下来，就是向前一步

被领导骂不可怕。
如果是业务上的，被骂是成长

谁有本事就跟谁学，做人最基本的原则其实就一点，不背后讲究别人，不盘算着怎么去算计谁，心无杂念，开诚布公。

如果你遇到一个比较容易情绪化的老总，无非只能证明两点：第一，他没把你当外人；第二，他的专业水准其实没你想的那么厉害，因为让人服你靠的是管理才能、专业能力，而不是比谁的嗓门大。

忍下来就是向前一步。
忍不下来，其实你和以前没什么两样。
忍不下来，只是因为你内心有气。
你能生气，是因为你把自己放在和对方相同的位置而已

情绪的修行是一条很长的路。你以为在别人面前发火是树立威严，但是或许也暴露了你的软肋，告诉别人，你也不过如此……

◆ 第11章 摔了，收拾一地的碎片，重新再来

新人失败是必然的，走弯路是难免的，有挫败感是经常的，成就感如果那么容易得到就不叫成就了

笑，多说，多问，少生气，少打听。

急躁的人很容易忽视细节，慢性子的人执行力一定不会强。

帮性子急的领导把控细节，提醒慢性子的领导他的日程安排

不要有事儿没事儿去烦领导，因为工作是派给你的，如果凡事都请示，要你干吗？

因为他思考了，而且他真的是站在为领导着想的角度，给出了好几种方案，同样的三小时工作时间，你就做了排队一件事，他做了多少事呢

◆ 第12章 宁可做了失败，也别不做后悔

毕业就是一场煎熬，不论你能否挺得住，你都要这样一步一步地走过来

◆ 第13章 理想撞进现实，“三观”碎了一地

房子、高薪的收入，这些原本以为离自己很远的事情，忽然在今天变成了衡量你的尺子。

◆ 第14章 新人要出头，职场“甄嬛传”

有本事的就收服，没本事的就认怂，反正她得瑟她的，只是获得成就感，位置还是你的，至少短时间内都是。

◆ 第15章 那些年我见过的离职

我从那个时候记住了“鸡肋员工”这个词，我总拿这个词来反思自己，千万不要成为一个部门或者一个公司的鸡肋，对自己、对公司都没什么好处。

◆ 第16章 想加薪？你凭什么？

加薪的理由不是说你加班了多少天，你完成了多少任务，完成任务是你工作的必须项而不是加分项。如果你只是做好了本职工作，那其实你是没有理由提加薪的。

◆ 第20章 能被您抢功是我的荣幸

表现适度，把握机会，也许你会成为给领导脸上增光的下属

时至今日我都要感谢我的那位领导，能被您抢功，是我的荣幸。
我的成果通过您被大家看到，这是对我的肯定。
失落，一定会

◆ 第21章 不是谁都可以做到像你这样好！

我喜欢有热情，遇到事情不推诿的下属。

这段经历在后来被我总结成为：什么是培养？所谓的培养，就是给你比别人多一倍的犯错机会！

我可以被取代，但是即便做同样的事情，我相信没人会做到像我这样好

◆ 第22章 从月薪五千到年薪三十万：如何开口提加薪

示弱，没人会同情你，不要站在自己的角度去乞求别人可怜你，要站在对方的角度问问自己，给你加薪，你凭什么！

在职场里，要的是结果。没有苦劳，只有功劳。

◆ 第25章 你会开除谁？西游记里的团队哲学

我连忙顺水推舟地说：“这就是他比你强的地方啊，首先他很明白领导要什么，其次能把PPT梳理得很清晰的人一定是逻辑关系非常到位的人，这点就是你所欠缺的，调整图片修改间距这种事，说明他内心还是有一定的审美和要求的。你看，你只有多观察，多研究，才能发现这些。”
最后这个姑娘很开心地去工作了。
其实这套所谓的《西游记》团队哲学，没有什么依据，我把自己这几年遇到过的领导，尝试着总结出来而已。
我用这几个人物随时提醒自己，我目前的短板在哪里。
专业能力，沟通能力，领导力，我还缺多少课程？

专业能力，沟通能力，领导力，我还缺多少课程？

面对下属和上级，我是否有过恃才傲物？我是否表现平庸存在感过于弱？我是否给人感觉沟通太过以至于言多有失