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Chapter23：Project Planning：SE

文章目录

• Chapter23：Project Planning
• • 23.1 brief
  • 23.2 Project scheduling 项目进度安排
  • • 23.2.1 The project planning process
    • 23.2.2 Schedule representation 展示
  • 23.3 Software pricing 项目成本估算
  • • 23.3.1 两种估算方法
    • 23.3.2 Algorithmic cost modelling 算数模型
    • 23.3.3 常见的成本估算模型：COCOMO 2
    • 23.3.4 一些解释
    • 23.3.5 Project duration and staffing

Chapter23：Project Planning

主要掌握 Bar Chart、COCOMO 模型

23.1 brief

• 关注两个问题：（1）项目进度安排、（2）项目成本估算。

• What is Project Planning？

  把工作分成若干部分，分配给项目组成员；并且预测可能出现的问题以及对应的解决方案。

  可能需要一个概要性的软件需求。

  为 setting a price for the system to customers 提供参考信息.

• What a project plan sets out ？

  项目计划列出了：可用资源、分解任务、工作进度安排

  《计划书》分成了若干个部分：
  

• 其他的 Plan：
  

23.2 Project scheduling 项目进度安排

23.2.1 The project planning process

• The project planning process
  
  （1）识别限制、识别风险、定义里程碑和可交付的内容。

  （2）定义进度安排。

  （3）进行相应的开发工作、以及管控

• Project scheduling

  1）Project scheduling 决定如何组织工作在一个项目中作为单独的任务,当和如何执行这些任务。

  2）你估算每个任务需要完成的时间 estimate the calendar time，所需要的努力，以及谁来完成已经确定的任务。

  3）你还必须估计完成每项任务所需的资源 estimate the resources ，如服务器上所需的磁盘空间、专用硬件(如模拟器)上所需的时间，以及旅行预算。

• Milestones and deliverables

  里程碑：能评价项目的一些点，比如系统交付的测试点。

  交付物：向客户进行交付的工作产品。

23.2.2 Schedule representation 展示

• Schedule representation

  项目进度安排：一般会用图形来表示，Graphical notations

  Bar charts （甘特图、条形图），通用的，表示项目进度安排的图形。

• 在做甘特图之前，先给出这样一张表

  描述了：任务、每个任务需要的时间、彼此之间的依赖关系。
  
  

23.3 Software pricing 项目成本估算

23.3.1 两种估算方法

• 软件的成本估算问题
  

• Estimation techniques

  对软件的工作量、成本，进行估算，有两大类型的方法：
  1）基于经验的方法。【基于管理者以前从事的项目经验来估算，邀请一些有经验的老手，然后综合一下他们的预测结果】

  2）算术模型。【采用公式的方法进行成本估算，利用了项目的属性，比如规模、开发特性、人员经验】

  我们这里主要介绍第二种方法。

23.3.2 Algorithmic cost modelling 算数模型

• Algorithmic cost modelling
  
  A是一个常数，依赖于组织机构

  B是一个指数因子，和项目大小有关，但不是成比例的。

  M是一个乘积因子，反应了产品过程和参与开发人员的一些属性。

  Size是代码量Code Size，可以用（千代码行、功能点、对象点等）

  这是一个通用的模型，但是在估算的时候，可能会采用不同的 A/B/M的值。

• 估算准确性（影响成本估算结果的因子）：
  

• 随着阶段的推进，估算越发精确：

横轴：代表软件开发的的递进过程。

纵轴：x 代表最终的成本值。

23.3.3 常见的成本估算模型：COCOMO 2

• 常见的成本估算模型：COCOMO 2 Model

  COCOMO是：构造性成本模型的缩写。（1981年第一代 COCOMO 81，现在落伍了）

  COCOMO 2 Model又有4种子类型。（*下图建议听ppt）
  

• 【子类型一】：Application composition model 的计算公式
  
  采用：应用点、对象点，来计算软件的工作量。

  PM：Person-Months

  NAP：Number of Application Point

  PROD：productivity（生产率，即：每月能产生的application points）

  这个公式考虑了复用的代码，

  开发者的经验、能力，和 PROD 之间的关系
  
  所以不同经验的人，成本估算的效率准确度会相差很大。

• 【子类型二】：Early design model

  在需求已经完成的情况下，进行成本估算。
  
  这公式就是通用公式的模板，我们要确认的就是A,B,M

  A有一个初始值2.94，B有范围1.1~1.24, Size的单位是千行源代码（通常指的是以机器语言的代码行数，会有一个换算公式，将高级语言–>机器语言），M是由7个乘积因子相乘得到的。
  

• 【子类型三】：The resue model

  复用代码，可以是黑盒，也可以是白盒。

  如果是白盒复用的话，代表有复用的代码里，有些部分需要修改。
  
  采用2步进行估算

  第一步：我们先算出来，等价的，新代码的行数ESLOC。

  ASLOC代表自动生成的新代码的行数；

  AT：自动生成代码的百分比

  AAM：调整系数，一方面要考虑到修改复用代码的代价，还有理解如何集成复用代码

  第二步：计算 Effort

• 【子类型四】：Post-architecture model
  
  和 early model 的对比：

  1）公式是一样的。

  2）乘积因子 M 的组成不一样。early model 里， M 由 7 个相关值乘积得出，现在变成 17 个。

  要开发的新代码的行数

  Code Size 依据三点进行估算。

23.3.4 一些解释

• 公式中的指数项：B

  B 主要取决于 5 个 规模因子【项目是不是新的？客户是否参与其中？风险分析？团队合作能力？
  过程成熟度？】，对这5个因子求和，除100，再加1.01，得到B。

  举个例子看看
  

• M 的17个属性值值可以分为4个方面

  Product attributes . Computer attributes . Personnel attributes . Project attributes .

  举个例子：
  

23.3.5 Project duration and staffing

在我们计算完工作量，即：person-month的时候，我们就可以估算出一个 calendar time，即，预计的完成工期 TEDV。这个 TEDV 和 项目开发的人数 没有特别大的联系，因为软件的项目开发，不是单纯的靠人多堆出来的，因为人多了之后沟通成本等也会增加。