经理的KPI是什么?"/>
产品经理的KPI是什么?
原创: Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴
昨天 不好意思,因为在忙一些搬迁的事务。所以暂停了更新一天,对此给各位产品朋友们表示抱歉。
好啦,今天就言归正传。聊一个话题:产品经理的KPI是什么?
这个话题的来源是同事在团建的时候发起的,在吃饭期间突然想到一个有趣的问题,都说运营每天都在拼死累活的达到KPI。那产品经理到底是有没有KPI来验证自己的能力或“业绩”呢?
在我提出这个问题后,我的几个同事回答是如下:
同事A产品经理:“不同行业,KPI不同吧”
同事B产品经理:“这个是要看产品吧”
同事C产品经理:“增长吧”
.........
对他们的回答,你会选择哪一个?
但我的答案:
不能一概而论产品经理的KPI,而应该就产品的不同生命周期,讨论KPI。
探索期的产品
在这个阶段,KPI是以找到增长点或所谓的“爆点”,快速寻找到产品的自然增长曲线。以最快的速度、最低的成本找到这样的增长规律和周期,甚至要进行到业务的闭环。
成长期的产品
在这个周期,提升增长曲线的斜率,达到用户更高的留存或活跃是KPI。甚至如果业务已经验证闭环,在这个周期需要提升转化。
成熟期的产品
自然增长曲线基本稳定,扩展新的增长业务线或模块功能,用户的增长保持稳定,业务闭环达到的营收也趋于稳定。
衰退期
在这个周期要尽可能的走新业务驱动,增加产品的活跃与留存,降低衰退期斜率。
上面4个不同产品周期,说的虽然比较笼统。但的确我认为不管什么行业还是什么产品,这4个周期是必须经过的。因为这是一个标准的产品周期模型,而产品经理就是在每个阶段达到各自周期的KPI,最终一款产品带领企业的KPI上市、融资成功才会有机会诞生。
更多推荐
产品经理的KPI是什么?
发布评论