ERP实施如何避免脱节成“两张皮”？

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ERP实施如何避免脱节成“两张皮”？

　 我们常常听到有人说，ERP实施项目不只是一个IT项目，也是一个企业管理变革的机会。因此，在ERP实施的时候仅仅是有理论和概念是不足够的。因为管理理念都是些漂浮在空中的美丽楼阁，而解决实际问题总归是要落实到具体的执行和思路，那么ERP实施要如何避免脱节成为“两张皮”呢?

　　一．为什么会出现“两张皮”现象？

　　随着ERP实施的不断深入，时时提醒自己要注意把ERP实施建立在企业内部基础管理之上。可是，最后ERP实施出来的结果还是脱节成为让大家汗颜的“两张皮”现象。

　　因此我们的讨论焦点就集中为一个最直接，最现实的问题：为什么ERP实施会出现“两张皮”的现象？要回答这个问题，我们需要从ERP模式的话题谈起，这主要有三个方面：①从管理模式上讲，没有哪个ERP系统是完全适合所有企业的；②从流程改善上讲，没有哪个ERP的流程是永恒有效的；③“重结果，轻流程”的通病往往是造成脱节的根源。

　　（1）从管理模式上讲，没有哪个管理模式是完全适合所有企业的

　　这一点比较容易理解，ERP系统确实内置了许多优秀的企业管理模式，但许多模式对某些企业来说可能是有效的，但并不一定就适合我们的企业。原因非常简单，企业发展环境、内部情况等等都有着这样那样的差异，我们不可能把ERP模式照搬过来就能获得成功。我们只能借鉴ERP模式，并结合自身的情况，创造出适合自己的模式来。

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