德鲁克日志读后感之一百

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德鲁克日志读后感之一百

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[b]四月十二日 冒牌领导与真正的领导

在1939年，人们能做的只有祈求和企盼。[/b]

这不能不说是后见之明。温斯顿•丘吉尔曾出现在我的《经济人的终结》（The End of Economic Man，1939）一书中，我在笔墨之中充满了对他的尊敬。其实，每当我重拾起这本书，我总怀疑自己当时是否打心底希望丘吉尔能够上台。我当时并不信赖那些“冒牌领导”，而当时很多消息灵通人士——包括美国富兰克林•罗斯福的幕僚们，却寄希望于得到他们的解救。但是，在1939年，丘吉尔只不过是个“可能的”人选，因为他已年近古稀，而且是个不为人所信任的卡桑德拉式的人物；尽管（也可能由于）他的演讲热情洋溢，但听众仍感到厌烦，并两次在政坛落败。尽管他作为一个反对派表现得非常出色，但是却无法证明自己是合适的领导人选。我想在今天看来令人难以置信的是：在1940年，即便到了法国沦陷、敦刻尔克大撤退，并且“慕尼黑与会者”在国内垮台，丘吉尔也并不是理所当然的继任者。

在《经济人的终结》第一版出版一年多后，丘吉尔上台了，这再次证实了我在该书中所祈求和企盼的基本道德观和政治观。当时的现实是缺乏领导者，缺乏确定性，缺乏时代骄子，缺乏价值观念和原则性。

[b]行动指南：[/b]

面对你的现实。你避免了哪些威胁？今天就列出计划来着手解决这些问题。
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摘自：[/b]

彼得•德鲁克《成功运转的社会》（A Functioning Society）
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[b]评注：[/b]

连着几篇日志，都在谈论领导者。说起领导，自然而然就会联想到管理。领导和管理、领导者和管理者，这其中隐含的关系非常难解，古往今来很多大师的论述也难以自圆其说。只是在不经意间，人们总希望领导者是精英、英雄、伟人，或者干脆就是救世主。

德鲁克对管理者的个人魅力并不看好，甚至有些反感。丘吉尔上台前的一年，德鲁克就在《经济人的终结》中一眼认出了能够解救人类的“真命天子”。不过德鲁克并没有陶醉于自己的先知先觉，而是老老实实地承认，在众多冒牌领导者之中，丘吉尔也只是一种可能的选择而已。和希特勒相比，丘吉尔的个人魅力并不占优，能够成为真正的领导者，是因为他顺应了德鲁克所祈求和企盼的基本道德观和政治观。

约翰.加德纳在《论领导力》中换了一个思路，认为区分领导者和管理者是不明智的，也是没有意义的，将其定义为领导型管理者和非领导型管理者更加贴切。加德纳的领导观更像是一种折中，为偶像派和实力派，都留下了足够的生存空间。

有的管理者风流倜傥、魅力十足，很容易得到大家的拥戴。也有的管理者看似不显山不露水，依靠实力和成就赢得团队的尊重。偶像型领导不是油头粉面的绣花枕头，实力派领导也不是蓬头垢面的愤青刺头。领导者的个人魅力，确实介乎有无之间，因时因事而异，很难一概而论。

《西游记》里孙悟空常常挂在嘴边的话是“若专以相貌取人，干净错了”，历史上望之不似人君的人君也有很多。对于公司管理而言，反而基于个人魅力去区分冒牌领导和真正的领导，确实是很大的冒险。