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最近，由于一项激动人心的新约定，我一直在思考一些简单的方法来解释迭代增量交付相对于大爆炸版本的优势。 当与高层管理人员交谈时，像我这样的教练通常很少有时间，因此我们需要能够运用他们理解的语言进行交流，以使这几分钟的时间变得有意义。
金钱及其对收入的影响似乎是一个被广泛理解和接受的话题，因此我在谈话中已经使用并将使用它。 我最近的想法使我到了一个货币，对于现代组织而言，货币可能比收入本身更重要。 知识。
现在，让我介绍一下在收入和知识方面，迭代增量交付与bang bang发布之间的差异。
让我们从收入开始。
这张图可能是大多数敏捷/精益教练所熟悉的，这是开始讨论为什么在监视客户行为的同时经常释放会立即产生积极影响的好方法
从图中可以清楚地看出，增量交付的投资回报率更高，而要实现大爆炸，我们必须等到时间t1才能获得任何回报。
这是非常强大的功能，但我认为它不能说明全部内容。
我们可以表达其他方面的差异吗？
要查看整个故事的其他方面，我们需要开始可视化与通常的收入或美元不同的维度。
这个新的维度是现代组织的通行，被称为知识 。
让我们看一看大爆炸交付方法中的知识会发生什么：
在构想和计划之初，我们开始积累有关客户需求的知识，但与此同时，由于人性化和易犯错误，我们开始对此做出错误的假设。 只有在发布日期t1之后，我们才能获得全部知识（智慧）。 到那时，我们将能够验证我们的假设，并将建立有关客户真正需求的知识。 有点晚了吗？
现在让我们来看一下增量迭代交付的相同维度
如我们所见，即使在迭代的迭代世界中，我们也会对客户的需求建立错误的假设，不同之处在于，我们会通过尽早交付并通过客户行为对其进行验证，从而很快反驳了它们。 这降低了根据错误的假设建立假设的风险，但最重要的是，我们可以腾出更多的精力去研究客户使用我们产品的行为并更好地理解它。 如您所见，这些假设经常被消除和重建，但知识却在不断增长。 这与我们之前的图有很大不同，如果我们将两者重叠，将会发生以下情况
最大化未完成的工作量
每次交付少量收入时，我们都必须问自己两个问题：
- 我们满足客户需求了吗？
- 我们还需要做更多的工作来满足他们吗？
给定K，我们可以回答否定的两个问题之一，那么就可以做出影响工作量的决定。
案例A：如果在K点我有足够的知识来决定我已经做了足够的工作来满足客户的需求，而其他任何增加的工作的投资回报率都会下降，那么我可以决定停止。
案例B：在KI点，它有足够的知识来确定客户对产品不满意，而我正在损失收入，我可以决定停止。
在案例A和案例B中，红色区域是由于我的决定而没有完成的工作。 如果不是大声发布并完成所有工作，就无法根据大爆炸发布获得的知识来做出这样的决定。
因此，总而言之，您应该使用迭代增量交付来最大化未完成的工作量。 这样，您将节省未完成的工作的钱，将有机会将这些钱花在客户真正想要的东西上，这显然是通过迭代的增量和寻求知识的交付。
翻译自: .html
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