「启智好文」浪潮之巅 蓝色巨人 IBM公司

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「启智好文」浪潮之巅 蓝色巨人 IBM公司

#第2章 蓝色巨人 - IBM公司

• I. Result
• II. Evaluation
• III. Time line

I. Result

1. 老沃森开创了 IBM，当时公司负责政府机关的制表工作；二战中， IBM 又转型制造军火；二战后，小沃森带领 IBM 进行计算机革命，制造稳定的服务器（计算机硬件）；90年代郭士纳接手，收购以前分离的子公司，打造硬件-软件-服务一体的 IT 航空母舰
2. IBM 就是这样一步一步，慢慢累积，逐渐做大做强，在2011年市值终于超越了老对手微软

II. Evaluation

1. IBM 作为百年老店能够屹立不倒，我认为最关键的因素是 IBM 有一个能够实际控制公司的掌门人，过去是沃森父子，90年代是郭士纳。股东只想着如何快速捞钱变现，只有掌门人才会真正在乎公司的长远发展。但书中没有提到，作者认为的成功关键因素是保守，书中原话，

“IBM 能成为科技界的常青树，要归功于它的二字秘诀-保守。毫无疑问，保守让 IBM 失去了无数次发展机会，但是也让它能专注于做最重要的事，并因此立于不败之地”

2. 郭士纳在任期间放弃了很多不赚钱不擅长的业务，比如 ThinkPad，将 PC 业务卖给联想，甩掉终端市场的包袱，专注于服务企业级用户。善于甩掉包袱，在书中有一段评价 IBM 和 AT&T，书中原话，

“上个世纪90年代，IBM 和 AT&T 走了两条截然相反的路。AT&T 是将一家好端端的公司拆掉卖掉，IBM 则是将分出去的公司整合回来，打造了一艘从硬件到软件到服务一条龙的航空母舰。今天看来，无意是 IBM 的路走对了”

3. 同时，IBM 一直很注重员工专利、论文的发表和产品化，将相关的奖励政策公布于众，激励员工。书中原话，

“IBM 大力鼓励员工申请专利，每申请一个专利，员工不仅能得到一笔不错的奖金，还可以计点，计够一定的点数，对员工涨工资乃至升职都有好处”

4. 我觉得，在管理方面，最重要的是赏罚分明，只有这样才能做到上下齐心。上下齐心，团结一致，何愁大事不成矣

III. Time line

• 1924年老沃森控股原制表机公司，改名 IBM
• 1945年沃森实验室成立
• 1952年小沃森成为 IBM 总裁，公司进入了快速发展的计算机时代
• 1971年小沃森退休
• 1993年郭士纳执掌 IBM，开创 IBM 黄金十年