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MTP管理课者养成计划
一、管理者的角色认知
成为优秀管理者的第一步：掌握管理思维
案例剖析：面试到业务能力比自己强的人，该不该招进来？
解析 ——
管理者是教练，而不是选手。
- 摆正自己的位置：下属是上场比赛的选手，管理者是教练。端正心态，不要把下属当做竞争对手。
- 教练的职责是把自己的队伍变成强队，带着队伍拿冠军。怎么制定战术、把控节奏、调度选手，才是管理者应该思考的。
- 团队内有更多的强人，也会倒逼管理者去提升自己的管理能力。
案例剖析：忍不住当救火员，帮下属做事
解析——
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