如何管理“问题成员”？手段要“狠”

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如何管理“问题成员”？手段要“狠”

每个团队总有几个“大佬”，他们资历深、绩效高，在技术或业务层面可以独当一面，但不少PM都会发现，给大佬派活不是一件简单的事，大佬对此提提意见都算给面子了，稍有不屑就会借口直接说“忙着没空”“实在抽不出时间”，让你另请高贤，又或者直接挑明说“我来的时候你还不知道在哪里，你凭什么管我？”“我从来没做过相关内容，做不了，我不做”

如果团队中的大佬普遍是这个作风，那PM首先看一看有没有中以下3条中的任何一条：

1、PM是外行，对业务不熟，没有什么可行的管理策略。

2、该管的不管，不该管的瞎管，真正到了技术/业务创新、破局的关键时刻，PM却又“看不见”只让团队成员做头脑风暴自己解决。

3、PM和大佬的关系不好，或者大佬们认为自己的格局、眼光有问题，彼此看不上，指挥不动很正常。

如果中了任何一条，想要避开这些坑，还需想通以下几点问题：

回归角色

1、现阶段团队的主要矛盾是什么？

2、团队每个人包括自己的职责和边界是什么？

回归目标和共识

1、团队都认同的共同目标是什么？

2、团队的需求是什么？

3、如何将团队目标与大佬的职业发展诉求相结合？

回归机制和文化

1、现有制度合理吗ÿ