敏捷团队：我看桃花多妩媚，料桃花看我应如是

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敏捷团队：我看桃花多妩媚，料桃花看我应如是

Michael de la Maza调查了团队以及组织中的亲密关系。他描述了如何为人类创造一个特别的地方，在那里工作能够产生与传统企业一样多（如果不是更多的话）的利润：

有些经商的人，追求一种在商学院没教授过的策略：利润最大化的最好方法是停止思考最大化利润，而是把重点放到正确对待人的问题上。 那就是说，赚钱最好的方法是专注于热爱他人。
这种论点指出，积极的方面是利润和人的心理健康、全面健康可以共存，实际上，在敏捷拥护者正积极创建的生气勃勃、超高效的世界中它们必须共存。
de la Maza 说，像Zappos 这样的公司很清楚应该怎么做：
Zappos 的 Tony Hsieh 这样说道：“文化是我们的首要优先级……我们的整个信仰是如果我们的文化正确了，那么像构筑品牌之类的其他事情……会很自然而然地发生。”
de la Maza 说，另一个例子是 Fog Creek 软件。他们在公司网站上发布了工作场所的设计理念：
……Fog Creek 软件是一个主张人人平等的公司。绝大多数我们的技术人员，独立工作或在自我管理的团队中工作。没有中层管理。
……Fog Creek 每天为全体员工提供免费的午餐
……一般的 Fog Creek 开发人员有实际显示面积为 694 平方英寸的显示器，2 台桌面电脑，以及一把 Aeron 的椅子。大多数人有自己的办公室，有窗和门。
……我们的软件管理培训计划（SMTP）给处在职业生涯中期的专业人士，在公司内部学习软件公司管理时，提供获得技术管理硕士学位的机会。
总结：
作为敏捷者，我们的目标之一是创造一种环境，充满信任、尊重、沟通、关怀以及爱。接触是创造这种环境最有力的方法之一。
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