阿里不再写周报，马云用“棍子管理法”提升效率，简单粗暴有效！

阿里不再写周报，马云用“棍子管理法”提升效率，简单粗暴有效！"/>

阿里不再写周报，马云用“棍子管理法”提升效率，简单粗暴有效！

点击“技术领导力”关注∆  每天早上8:30推送

作者| Mr.K   编辑| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

记得，央视的《人物》栏目在2004年专访了马云，拍摄到这样一个有趣的画面，马云提着一根棍子，在办公室里走来走去，画风清奇，配合“风清扬”的飘逸气质，远看以为是保安，近看像修理工，马云非常得意地称之为“棍子管理法”。

马云其实是借鉴了麦当劳的“走动式管理法”，并把这个方法引入阿里巴巴，升级成为“棍子管理法”。当时的马云还不是首富马爸爸，阿里巴巴也只是个初创B2B企业，虽然还没有形成成熟的管理体系，但是对管理方法已经有了自己的理解。也印证了那句老话，牛逼的公司，很早就开始牛逼了。大家感受一下画面。

图片来源@CCTV《人物》截图

01

马云的“棍子管理法”究竟是啥？

“棍子管理法”，是针对管理者们习惯于躺在舒适的靠背椅上指手画脚，把许多宝贵的时间都耗费在纸上谈兵，而提出来的解决方案，另一方面这也是老板们对下面员工工作的监督。

混职场的都讲究“做足本分”，员工出卖自己的8小时，老板到月底如数出粮，大家相安无事。

如果你也这么认为，恭喜你一直被生活温柔地对待，老K就没那么幸运了，很早就被生活摁在地上来回摩擦。

在现实中，老板希望员工996，更加投入工作，为企业创造更多价值。

员工希望平衡工作与生活，钱多事少离家近，有时间去拥抱诗和远方的田野。

也有些员工拿青春赌明天，狠狠地掐住命运的脖子，想要逆天改命，最后发现，我们终究不是哪吒，不过是咸鱼一条。

回到正题，管理其实就是在老板和员工的利益之间，寻找一个平衡，“棍子管理法”就是管理者提升员工积极性的管理工具。

图片来源@CCTV《人物》截图

02

“棍子管理法”的底层原理：赫勒法则

“棍子管理法”的底层原理是赫勒法则，它是英国管理学家h.赫勒提出的，内容很简单：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候，会加倍努力。

赫勒认为，没有有效的督促，就没有工作的动力，也就没有办法进行激励。

赫勒法则从人性的角度出发，认为人都是有惰性的。管理一方面要督促人对抗自身的惰性，另一方面也要真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性。于是“激励+监督”，就是管理者手中的指挥棒，是让员工“动”起来的一个重要机制。

仔细想想，在实际工作当中是有许多佐证的：

一方面，管理者经常下基层，客观上会给基层的员工一种监督的压力，促使他们好好工作。另一方面，人都有被尊重的需要，这种尊重的需要更多的是来自于别人尤其是上级的肯定。就算我做得烂，领导好歹也看我一眼吧，不闻不问其实是对劳动者最大的羞辱。

管理者到一线去指导员工解决问题，不但能使管理者知道谁在干活，而且当管理者向员工请教、咨询问题时，员工们会有一种受到尊敬和重视的感觉，从而会很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺，这更是从积极的方面增强了员工的工作热情。

前百度总裁兼首席运营官、前微软副总载陆奇，在分享管理经验的时候曾说过，即便他已经做到公司很高的职位，也仍然坚持能够看懂下面两个层级员工的工作内容，也就是说对总监、高级经理的工作是非常熟悉的。

想想是蛮可怕的，陆奇这样的顶级高管，走过来跟你说，此处代码不要写死，需求还要变的，员工瞬间感受到被那种力量支配的恐惧。

陆奇这么做的原因不外乎两个，第一，能够对下属的工作进行具体指导，加强监督；第二，防止被下属“忽悠”，让团队保持紧迫感，提高工作积极性。

陆奇的做法，同时也印证了赫勒法则的道理。

03

赫勒法则，在团队管理中的应用

赫勒法则，有利于团队执行力的提升

很多时候，公司的管理者总是抱怨公司决策落实起来难，其实这往往是由于公司没有一个有效的监督体系。如果领导把任务布置下去，并能及时对这些任务进行检查，而且对任务的完成程度进行评估，实行相应的奖惩制度，那么决策落实难的问题基本上就不会出现了。

就怕有些管理者把决策一宣布，就不管了，没有检查，没有奖惩，员工们也没有压力和动力，那么决策就只能是一句屁话。

所以，当公司的决策难以落实时，不要责怪员工的执行力差，而是要从自身找原因，想一想是不是自己的监督工作没有做到位。当甩手掌柜，员工也会效仿你，团队一盘散沙，没有斗志。

有效监督是一种尊重

人们通常认为，给对方足够的自由和空间就是对他的尊重。其实有效的监督，也是对人的一种尊重，是对他人劳动付出的一种尊重。

如果干好与干坏都一样，谁还会有干劲呢？有监督，有比较，有奖惩，人们才会有进步的动力。人们的付出都想得到别人的认可，有效的监督就是对他人工作的一种肯定，把你当作一个有能力完成本职工作的人，才会对你有所要求，才会对你进行监督，这就是一种尊重。

总之，有效的监督是团队发展必不可少的管理手段。好了，乘风破浪的管理者们，穿上运动鞋，走出办公室，棍子舞起来吧。

恭喜你，今天又比别人多一点竞争力了！如果觉得对你有帮助，请点在看、留言、分享，就是对我最大的支持。

作者简介：K，知名电商公司技术老K级人物。武做过CTO，文出过畅销书，若非生活所迫，谁愿一身才华。

 -END- 

这是公众号作者老K的私人微信

席位珍贵，至于老K加不加你，随缘吧！

（如遇繁忙，请手动添加：laokei2020）

加入读者群，跟100位CTO学习交流？

关注公众号，回复“加群”

大家在看：

1.如何看待，阿里不再强制员工提交周报？

2.CTO丢给我《技术人员提高情商的18条军规》

3.开发删库跑路，却让运维背锅？

4.Leader忙死，下属闲死，谁的错？猴子理论

5.A里正在拆中台，你还在建中台吗？

6.团队离职率30%，被CTO怼了：这5招记住了！

7.CTO丢给我《技术管理30条军规》照着做！

8.业务方的一堆需求，CTO一句话就怼回去了！