星光灿烂!是啥数字

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全面披露：我对这本“公司书”并不陌生。 我前任雇主的一位高管发布了一份。 我既没有免费副本，也没有签名。 但是我像一个忠诚的员工一样买了它（预购！），我读起来就像只有她职业生涯早期的人那样-满眼星光和梦想。 我记不清了。 但是，我确实喜欢阅读它，尽管事实上这是一种营销策略，几乎被伪装成关于公司诞生的有趣故事。 我非常想成为重要事情的一份子，并读到该公司的成立是为了让人们的生活更好，而不是让很多钱引起我的共鸣。

我没有想到The Open Organization的类似营销技巧：点燃激情和表现 。 但是这次我得到了免费的副本，所以我想我也应该阅读它。 在我打开封面之前，这本书与前者之间的区别就显而易见了。 首先，首席执行官吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）在那里把它交给我。 看着他花时间在每一个Red Hatter线上写个人信息来获得一本书，真是令人感动。 那一定很累。

被证明关于这本书的错误也是令人心动的。 在第二章之前，我没有涉及到它，因为第一章似乎不太精妙（例如，也许写得更快？）。 不过，一旦我安顿下来，我就意识到这本书确实是对Red Hat如此特别工作场所的深刻见解。 开放组织不仅仅是我们创立的故事：它是随着我们作为一家公司不断发展如何保持我们的价值观和使命接近的入门。

例如，我们一直在不断进行这种“功权主义”的事情，但这实际上意味着什么呢？ 阅读有关内容后，我开始思考如何扫描公司范围内的电子邮件列表（备忘列表）中的消息，现在可以识别多个名称。 像我的许多其他红色帽匠一样，我更加重视那些过去证明自己是社区贡献者的人的意见。 我也更加意识到我们每个人都在不断建立和塑造自己的声誉。 每当我听到“哦，你就是那个艾莉森”，我希望那是一件好事！

红帽的精英管理在我们的管理风格中最为明显。 我们鼓励希望受到团队挑战的经理，他们需要协作而不是命令。 经理们没有被告知要做什么，而是要求我对不同的行动方案提出想法，然后相信我可以很好地完成工作。 尽管我们采用了传统的等级制度，但我有一位副总裁在公共网站上列出他的联系信息，还有一位CEO亲自回复电子邮件。 有时我忘记了这不是每个组织的标准操作程序。

我们一直在商业世界中听到有关“启动文化”的信息。 随着Red Hat作为一家公司的持续发展，我一直在想我们如何保持那种使Red fedora有意义的“启动”心灵。 这本书是朝正确方向迈出的一大步。 当然，随着更多人的加入，红帽将不断发展和变化，但是现在，我们拥有了我们所拥有的关于文化的最佳工作手册。 我为在这样一个保护我们相互信任，透明和精英的共同价值观的公司工作的公司感到非常幸运，这不仅在公司成立之初，而且每天都如此。

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翻译自:

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