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HRO数字化长路漫漫,如何一招释放增长潜能?
现代管理学之父彼得·德鲁克有句名言,“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。”
数字技术的广泛应用和疫情带来的不确定性,促使企业在用工模式和组织结构上不断创新。这也让人力资源外包服务(HR Outsourcing,简称HRO)紧跟风向,在人力资源管理数字化大潮中占据一席之地。
图欣是本土头部HRO公司负责零售行业的客户总监,其团队已连续三年蝉联业绩榜首,但从去年下半年开始,她越来越感到力不从心,明明看似前景大好,实际为增长倍感焦虑。
面对招聘量巨大的零售行业,她负责的品牌客户多达五十多家。近年来,雇主企业逐年提高人才的聘用门槛,对人才匹配精准度要求亦然。
单就招聘渠道而言,市场上大大小小平台数十个,她的团队招聘岗位量日常在数百个,这些数字在叠加上五十多个品牌,压力呈指数级增加,何况后续还需衔接咨询和服务,更是让她和团队一直疲于奔命。
各种压力让图欣难以喘息,有时甚至于萌生退意。然而,千斤重压之下,岂有退路可言?图欣深知自己的秉性,既然选择人力资源外包行业,就必须带领团队迎难而上。
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