HRO数字化长路漫漫，如何一招释放增长潜能？

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HRO数字化长路漫漫，如何一招释放增长潜能？

现代管理学之父彼得·德鲁克有句名言，“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”

数字技术的广泛应用和疫情带来的不确定性，促使企业在用工模式和组织结构上不断创新。这也让人力资源外包服务（HR Outsourcing，简称HRO）紧跟风向，在人力资源管理数字化大潮中占据一席之地。

图欣是本土头部HRO公司负责零售行业的客户总监，其团队已连续三年蝉联业绩榜首，但从去年下半年开始，她越来越感到力不从心，明明看似前景大好，实际为增长倍感焦虑。

面对招聘量巨大的零售行业，她负责的品牌客户多达五十多家。近年来，雇主企业逐年提高人才的聘用门槛，对人才匹配精准度要求亦然。

单就招聘渠道而言，市场上大大小小平台数十个，她的团队招聘岗位量日常在数百个，这些数字在叠加上五十多个品牌，压力呈指数级增加，何况后续还需衔接咨询和服务，更是让她和团队一直疲于奔命。

各种压力让图欣难以喘息，有时甚至于萌生退意。然而，千斤重压之下，岂有退路可言？图欣深知自己的秉性，既然选择人力资源外包行业，就必须带领团队迎难而上。

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