连锁品牌电商四：连锁经营财务管理 连锁电商财务规划

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连锁品牌电商四：连锁经营财务管理 连锁电商财务规划

连锁企业在财务规划的时候，需要清晰连锁企业的目标是什么，不同的目的对连锁财务的整体规划会有很大的不同。一般而言，连锁企业会有两种发展方向：一种是日常运营赚钱（包括从供应链中赚钱），另外一种是靠数据赚钱（融资方向发展）。今天我们分析这两种不同的方向，我们可以怎么通过连锁电商对企业的财务进行规划。

我们要清楚的一个前提是，每个连锁门店都是一个完整的个体，不管是注册的企业还是个体，他们在财务制度上都是独立的。如果连锁的目的是上市，那毫无疑问，将全部连锁门店的零售收入统一入账，这将是一笔比较大的数额，对融资是有帮助的；如果是日常的运营赚钱，那就可以从比较多的方面进行财务成本的规划了。

首先，连锁总部是一般纳税人，买卖商品的税点是13个点，但门店可能是小规模或者是个体工商户，它开出的税点可能是3个点。单纯从门店进货这个角度，一种做法是上游供应商供货给连锁总部，连锁总部再供货给门店；另一种做法是连锁总部将连锁电商平台搭建好，门店进货直接提交订单给总部审核，审核通过订单到供应商，总部不参与货物的交接，您可以对比一下这两种做法的成本相差多大。

再是，既然要上线连锁电商以及中台系统，连锁总部可以规划出一个软件子公司，软件公司开出的税点最多是6个点，所得也比连锁总部的纳税低很多，这样就可以快速将连锁企业的财务成本降低下来。

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