M人力资源管理

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人力资源计划编制
人力资源计划编制
组建项目团队
组建项目团队
输入
项目管理计划
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
预分派
谈判
招募
虚拟团队
输出
项目人员分派
资源日历
项目管理计划
项目团队成员的选择采用的形式
招聘
招聘依据
人力资源计划
内部招聘
外部招聘
两种集合招聘
项目经理的选择方式
企业高层领导委派
企业和用户协商选择
竞争上岗
建设项目团队
建设项目团队
形成期
互相了解
角色定位
振荡期
冲突和不和谐
规范期
相互信任形成
凝聚力合作意识
成熟期
相互理解
高效沟通
密切配合
充分授权
团队建设、激励理论
团队建设理论
基础理论
马斯洛需求层次理论
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我实现
赫茨伯格的双因素理论
保健因素
激励因素
期望理论
激励力=期望值*目标校价
ERG理论
生存需要
相互关系的需要
成长发展的需要
进阶
X理论和Y理论
X理论：严厉制度或者奖励
Y理论：充分授权、充分发挥能力