犹豫不决怎么办

犹豫不决怎么办"/>

犹豫不决怎么办

犹豫不决怎么办

在第1部分中，我们讨论了不按时发货的延迟成本 。 在第2部分中，我们讨论了多任务处理的延迟成本 。 在这一部分中，我们将讨论由于管理不确定而导致的延迟成本。

这是我经常遇到的问题。 一位中层经理给我打电话，并要求一个评估工作坊。 我问环境。 经理告诉我这些事情：

• 开发人员可以满足他们的日期，而测试人员则从不这样做（这不是一个估计问题）
• 项目按时开始，项目人员接近，但时间不算很长（这可能是一个估计问题）
• 该项目开始得很晚（这不是一个估计问题）

当开发人员按时完成任务，而测试人员却做不到时，几乎总是有两件事： 安排“鸡”计划 ，或像瀑布项目一样伪装技术债务。

如果项目按时开始并且已经结束，那么假设没有人进行多任务处理，这可能是一个估计问题。

但是，如果项目开始晚，那么这不是一个估计问题。 由于管理上的犹豫，这是延迟的代价。

如果你能说，那不是很好吗？

您缺乏计划并不构成我的紧急情况

给你的经理？ 好吧，就叫我职业限制对话女王。 这就是为什么经理应该管理项目组合的原因 。

当我听到估算研讨会的请求时，原因如下：

• 经理已经收到了有关工作的估计，他们不喜欢收到的估计。
• 项目团队以外的其他人在两年前进行了估算。 他们知道估算值已过时，因此需要新的估算值。
• 经理们仍然无法做出决定，因为他们试图基于ROI，日期或成本或某种难以预测的量化指标（而不是价值）做出决策。

经理们，全都束手无策了。 无法决定，这是一个决定。 他们不资助潜在的变革性项目或计划。 他们选择安全下注。 他们一遍又一遍地做同样的项目。

如果幸运的话，他们会选择一个规模很小且有成功机会的项目。

您如何讨论这种延误成本？ 您问这个问题：

您什么时候开始讨论这个项目作为潜在项目的？ 或这个项目什么时候开始进行的？

这为您提供了您需要的第一次约会。 这是您的下一个问题：

我们实际上是什么时候开始开始这个项目的？

您想知道考虑项目需要多长时间。 暂时考虑一些项目是可以的。 第一次开始讨论项目的时间与开始进行项目的时间之间的差是延迟管理的成本 。 我只是编造的。 我敢打赌，它有一个真名。

这两个日期有什么区别？

项目准备时间是您开始讨论潜在项目的时间以及完成项目的时间。 项目周期时间是开始项目和完成项目的时间。 是的，我们通常讨论功能的交付周期和周期时间。 但是有时候，这对于项目也是有意义的。

如果您发布项目而不是功能，并且您的经理遇到决策问题，则他们需要了解这种延迟成本。 因为项目准备时间将花费您最大的收入。 交货时间越长，所需的时间就越多。

最糟糕的部分是：如果项目准备时间“太长”，则项目具有多少价值？

你能做什么？

1. 跟踪您的项目准备时间。 在决定转换或取消项目之前，请确定一个项目可以花多少时间在项目组合中的待办事项上。 是的，我很认真。
2. 缩短所有项目，因此至少每六个月或更频繁地发布一次。 这为您提供了更多的评估项目组合的能力，并使团队有更多的工作要做。
3. 转到增量生命周期或敏捷方法。

我没有说这很容易。 对您的组织来说更健康。

您认为谁可以衡量贵组织延迟的成本？ 您认为可能需要更改什么才能使这种延迟成本可见？

翻译自: .html

犹豫不决怎么办