当微软把VR头盔普及成第二台显示器时

微软把VR头盔普及成第二台显示器时"/>

当微软把VR头盔普及成第二台显示器时

微软联合五家最大的PC厂商推出VR头盔，不用其他外接设备，不需要独立空间，而且自带跟踪能力，重要的是只要300美金。他们的尝试无论成败，至少为VR市场指出了一条新的思路。如果暂时忽略掉复杂炫目的名词、短时间难以突破的技术瓶颈，为VR设置一个更切合实际的目标时，我们突然发现，原来只要一台显示器的价格，就可以让大量的PC用户，在短时间内直接获得很好的沉浸式VR体验。

受影响最小的，应该是Daydream、GearVR代表的手机VR平台，这主要来自两方面原因。一方面，手机性能对体验的制约，决定了在几年内，这个平台仍然会远离主流VR群体。另一方面，微软很清楚无法撼动google和apple在手机领域的地位，维持住自身在PC与商用软件市场的地位，并由此不断延伸至更多平台，才是最务实的思路。

体验店的现状，越来越像家用电脑普及前的网吧了。除了继续强化体感运动，力觉、触觉交互设备外，体验店基本就没有太多空间了，而体感运动要达到更准确的运动跟踪、更丰富的力反馈效果，其间的技术鸿沟是短时间难以逾越的。

一体机的地位，从以前最有希望的平台，变成了最尴尬的平台。移动性，功能性，不如发展了多年的智能手机；运算性能，扩展能力，不如PC或游戏主机。也许只剩下与其他平台融合的空间。向上与PC融合，结果会是surface、ipad这类通用一体机增加VR支持。向下与智能手机融合，演变成大屏手机之后的另一种硬件分支。对于独立进行一体机开发的小厂商，除了特定行业的细分市场外，基本没有太大空间了。Intel的Alloy？如果不能刺激芯片销售的话，它是没有动力继续推进的。

三家大头显厂商中，HTC会是最被动的，因为只有它押注在VR硬件之上的平台与生态系统，但它自身除了硬件集成能力外，并不具备任何特殊优势。相比于HTC，SONY仍然将VR视作游戏主机的一个补充，OCULUS则只是承担为Facebook拓展空间的任务，他们自身的主业不会受到微软太大的冲击。反倒会因为微软的入场，一起分享技术与市场加速发展的红利。