2005年下项目管理案例分析

项目管理案例分析"/>

2005年下项目管理案例分析

试题一（25分）

阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。

【问题1】（4分）

请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

答：

1. 小张兼任两份工作，工作忙活不过来
2. 领导选择项目经理，考虑不全面

正确答案与分析如下：

1. 项目进度失控的可能原因是因为没有为项目安排足够的资源（因为上面说了人手比）
2. 小张作为编程高手，可能缺乏项目管理方面的经验（编程工作的高手）
3. 小张同时兼任编码工作，可能没有足够的精力用于项目管理（同时兼任）
4. 高级项目经理M安排小张作为项目经理考虑不周（这种安排）

【问题2】（9分）

请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？

答：

1. 首先，对小张进行项目管理方面的培训
2. 按排人力接手小张的编程工作
3. 对小张的管理工作进行必要的指导

正确答案与分析：

注意问题1与问题2直接相关，改变说法，即可得到相应的答案项。如下所示：

1. M应该在项目启动之初就为小张提供项目管理方面的培训和指导
2. M在项目执行过程中应该对项目团队的绩效进行及时监控，避免项目失控。
3. 应该在整个项目的执行过程中为项目提供足够的资源。
4. 应该为小张提供更多培训和学习机会，提升项目管理方面的知识和技能
5. 小张应该在项目管理方面投入更多的时间和精力
6. M应该在安排小张作为项目经理时不但考虑他的技术背景，还应该考虑他的管理背景和管理经验。

【问题3】（12分）

请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

答：

角色：

1. 高级项目经理
2. 项目经理
3. 程序员
4. 测试人员
5. 实施人员

活动：

1. 组建时需要招聘与筛选，M应该拟一份请求给人力资源处，让人力资源处进行人力筛选与招聘
2. 建立时需要进行培训，对项目成功M应该组织培训
3. 管理团队进行绩效考核，M应该对项目进行绩效考核

正确答案与分析：

更多信息在：.html