项目经理缺位，怎么办？"/>
项目经理缺位体现在：项目经理不称职、能力不足、躲、随意指挥、一味向研发团队施压。通常不是直接没有项目经理这个岗。不称职的项目经理比直接缺失的项目经理更可怕。后者，我们至少还知道病因在哪里；前者极具迷惑性。
大将无能，害死三军。更悲剧的是，士兵压根不知道将领无能。项目经理缺位，作为苦逼的码农，如果没有能力请求更换项目经理，则应分散突围或主动退守最后防线（合同），一定要保存体力，不要随意出击，尤其不能随着无能的项目经理四处投入、拼命开发。码农的任何工作都是公司实打实的成本，包括码农的加班。
项目经理的调令必须遵守合同或基本的项目计划，如果项目经理无法执行计划甚至是一周内的短期计划，则基本可以认定项目经理是无能的、缺位的。
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