项目体系角色缺位的演变

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项目体系角色缺位的演变

一、如果项目体系中没有了销售

1、项目经理将会变成产品经理；（项目经理也消失了）

2、老板成了唯一的销售；

3、涉及三方以上的产品协作将十分困难；

4、产品整合能力大幅下降；

5、产品更新换代大幅减缓；

6、各企业产品弱化成一堆钢珠，独立面向最终用户（通常是C端或小型B端用户），彼此之间很难关联；

7、市场变成小作坊式的市场。

二、如果项目体系中没有了项目经理

1、老板成了唯一的或许合格的项目经理；

2、产品经理兼任不合格的项目经理；

3、产品与项目冲突空前激烈，一个要公共化，一个要差异化，一个要省钱，一个要顾客满意；

4、要么销售消失，要么产品被打垮，要么项目经理团队挤出来。

三、如果项目体系中没有了用户

1、项目经理失去了着力点，后退；

2、销售大发神采；

3、产品观望；

4、老板无奈，或直接与销售过招；

5、项目演变成空手套，比的是套路。

四、如果项目体系中没有了老板

1、销售消失了（牌子没有了，销售费用投资没有了）；

2、项目经理消失了；

3、市场变成了菜市场式的市场。