科大讯飞总裁办实习第4周

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科大讯飞总裁办实习第4周

5.14日周一九点去会议室核对修改流程，继续梳理业务逻辑。下午进会议室继续讨论。

5.15周二会议室的使用开始紧张起来，总裁办三个部门分为产业发展部，体系流程部，战略运营部，带上经理主任一共46人，不知道谁会使用会议室，只能早早提前预定。今一天的主题仍旧是修改流程，挑简单流程进行细化活动说明，这些完成的话算是完成整个流程图工作的75%左右。期间同时收到信息安全意识学习与考试的邮件通知，学习考试时间为16号到22号。

5.16娟姐9.30有视频会议，九点开始向娟姐重点汇报分歧比较大的建设流程和策划流程，等娟姐拍板定框架。结束后休息一段时间，11点开始在大的1908会议室欧阳哥，瑞哥和我我们三人继续修改刚才娟姐的给出的意见，规范格式以及细节调整。

5.17日九点到十点进行最终定稿流程，输出9个生命周期流程：规划、立项、策划、建设、试点推广、变更、移交、收尾，在最后绩效管理流程还未沉淀，暂时不用我考虑。和瑞哥分工，我先书写变更和移交流程文件。下午2点开始参加安全信息意识考试，25道题，60分钟以内答完，最终100分通过。

5.18号也就是周五了，娟姐出差，早上补充一个结尾流程，下午也就没啥事，坐着搜搜网页，查查资讯。