设计师 想进大一点公司的看这里

“老师，大公司面试的问题都是什么样的？”

“反正不问你手机状态栏.导航栏或者标签栏的高度”

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成点规模有点档次的公司面试，常问这么几类问题：

1. 以往工作总结类；（之前工作中记忆最深刻的一件事儿 / 之前工作最成功的一件事儿 /之前做的产品你认为最好/最不好的一点 等.）

2. 某个概念理解类；（说说你对用户体验的理解 / 从市面上的独角兽分析一下XX市场的走向 / 你认为交互在产品中的真正价值是什么 等.）

3. 工作场景解答类；(必问)

这几类问题的目的是：

1. 判断面试者__工作状态、个人规划和自我成长能力；

2. 判断面试者__工作向性、热爱程度和钻研程度；

3. 判断面试者__专业素质和真实水平。

前两类问题答不出来有情可原，最后一个答不上肯定没戏。

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如果你想真刀真枪的杀进大公司，可以尝试一下这道场景题：

“假如你是 UCD产品精修学院 PC端的设计师，为了增加在线课程数量，需要设计一个线上招募讲师开课的功能，你会怎么进行交互设计？请提供详细的思考脉络。”

先尝试着回答一下。然后，我们来交流一下各类答案，可能对你有些启发：

答案A：我觉得这是一个特定时期的事件，我会依靠动效让他更显眼。

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答案B：我会弄个专题页。

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答案C：

1、首页OnLoad，弹窗Banner，点击进入Landing Page

2、Landing Page为招聘内容

3、所以页面底部信息增加【招贤纳士】入口

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觉得怎么样？是不是很多的答案你也想到了？

但如果现实中你这么回答，

结果必然是：大败溃输

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我提供一些思路，供各位参考。希望你能了解设计中脉络的重要性。以下，是面试中回答的描述脉络：

1. 交互需要人来使用，所以首先要了解用户及用户分类，情况大致如下：

   1.清晰知道为什么开课的；

   2.不知道为啥开课的。 

2. 明确人员特征：

   目标清晰用户：少量的，会自发搜索入口。

   目标模糊用户：大量的，无目标的。需引导诱发，交互设计就是要设计这群人。

3. 如何引导诱发：激活人群的行动诱因。联动产品和运营规划交互宣传方案，如：

   1.在线课堂能 增加薪资；

   2.在线课堂能 自我实现；

     

4. 诱发同时提高安全感：访谈明确用户顾虑，依靠设计降低顾虑。

   用户顾虑内容大致如下：

   1.申请是否免费 ;

   2.是否能赚到钱 ;

   3.平台用户群是否大/ 知名度; 

   4.如何提现;

   5 其他;

5. 设计填写表单，明确引流入口。这方面我就不说了，因为上面的同学已经说过了。

总结一下，设计思考流程：

知人；

知人所求；

知己；

而后足人。

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“设计和执行设计的区别，就是高薪和底薪的区别”

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